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与通过提高销售收入来扩大企业绩效的方法相比,物流成本的控制对企业利润的增加具有更为显著的作用,这体现了物流成本具有的()特点。

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需求弹性越大,则销售收入越大  如果商品富有弹性,则降价可以扩大销售收入  如果商品缺乏弹性,则降价可以扩大销售收入  如果商品为单位弹性,则降价可以提高销售收入  
扩大销售收入  提高资产周转率  降低成本费用  提高其他利润  
售净利率=税后利润/销售收入*100%  指标越大, 表明企业的盈利能力越强  销售收入额越大, 企业的盈利能力越强  通过分析企业销售净利率的变动, 可以促使企业在扩大销售的同时, 注意改进经营管理, 提高盈利水平  
产品成本  销售收入  销售佣金  销售回款率  
企业销售物流成本指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现  销售物流成本的控制由局部控制和综合控制组成  企业在考核销售物流的绩效问题时,应当采用定量的指标而不是定性的指标  全局性的成本指标可用销售物流总成本来衡量  
需求弹性越大, 则销售收入越大  如果商品富有弹性, 则降价可以扩大销售收入  如果商品缺乏弹性, 则降价可以扩大销售收入  如果商品富有弹性, 则降价可以提高销售收入  如果商品为单位弹性, 则降价可以提高销售收入  
将材料销售收入计入主营业务收入,并将其成本结转至销售成本  将材料销售收入计入其他业务收入,并将其成本结转至其他业务支出  将材料销售收入扣除其成本后计入营业外收入  将材料销售收入扣除其成本后冲减管理费用  
扩大销售收入  提高资产总额  提高其他利润  降低成本费用  
提高销售收入  提高客户满意度  提高客户忠诚度  开拓新客户  降低生产成本  
销售收入与成本  销售收入与费用  成本与产量  销售收入与销量  
可以获取和增加可获利客户  提高了整个客户关系生命周期的绩效  提高员工的积极性  降低企业运营成本,提高销售收入  
扩大销售数量  改善品种结构  适当提高单位售价  降低单位生产成本  

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