人力需求预测的方法包括直觉预测法和-X题卡

它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法它适用于外部经营环境变化较大的企业它适合进行短期人力资源需求预测

经验判断法是一种定性的主观判断法回归分析法是一种定量的预测方法德尔菲法要求专家们一起开会集体实行需求预测定量的需求预测方法准确性往往比较高定性的需求预测方法过于主观，不适合使用

主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法主观判断法是一种精确的预测方法主观判断法是一种定量的预测方法

它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法它适用于外部经营环境变化较大的企业它适合进行短期人力资源需求预测

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德尔菲法描述法回归分析法灰色预测模型法马尔科夫分析法

主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法主观判断法是一种精确的预测方法主观判断法主要适用于规模较大,结构复杂的组织主观判断法是一种定量的预测方法

它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法它适用于外部经营环境变化较大的组织它适合进行短期人力资源需求预测

主要适用于长期预测，对组织规模较大的企业更有用要求管理人员必须具有丰富的经验，这样预测的结果才会比较准确会出现"帕金森定律"所指出的现象是一种比较粗的人力需求预测方法组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法

技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测技术变化快的企业的长期人力资源需求预测

经验判断法是一种定性的主观判断法回归分析法是一种定量的预测方法德尔菲法要求专家们一起开会集体进行需求预测定量的需求预测方法准确性往往比较高定性的需求预测方法过于主观，不适合使用

局部预测方法和全面预测方法宏观预测方法和微观预测方法统计预测方法和概率预测方法直觉预测方法和数学预测方法

德尔菲法转换比率分析法管理人员判断法人员核查法

内部人力资源供给预测外部人力资源供给预测内部人力资源需求预测外部人力资源需求预测

线性回归分析法德尔菲法管理人员判断法管理人员接续计划法

它是做一种简朴便捷的人力资源需求预测措施它是一种让管理人员借助数年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的措施它合用于外部经营环境变化较大的企业它适合进行短期人力资源需求预测

主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法主观判断法是一种精确的预测方法主观判断法是一种定量的预测方法

它是做一种简单便捷的人力资源需求预测方法它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法它适用于外部经营环境变化较大的企业它适合进行短期人力资源需求预测

人力需求预测的方法包括直觉预测法和( )。