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PDCA分析法 ABC分析法 SWOT分析法 ZD分析法
在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略 建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性 有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯 企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识
战略思想战略观念战略环境分析战略决策战略实施 战略观念战略思想战略环境分析战略决策战略实施 战略观念战略思想战略决策战略环境分析战略实施 战略思想战略观念战略决策战略实施战略环境分析
企业市场环境分析可以使企业战略管理者把握一些短期的、偶然的环境变化对企业经营产生的影响。 企业市场环境分析可以避免企业战略管理者主观、片面思想的影响而造成战略上的失误。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者发现外部环境的变化方向。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者敏锐地洞察经营形式的变化趋势。
对内外部环境的分析 选择其他业务 选择发展全新的业务 适应环境
战略环境分析是战略管理过程的第一环节 战略环境分析是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡 战略环境分析是制定战略的基础 战略环境分析是指对企业所处的微观、宏观环境进行分析，以发现企业的核心竞争力，明确企业的发展方向、途径和手段 战略环境分析是制定战略的开端
行业环境分析 外部环境分析 宏观环境分析 企业内部环境分析
会展项目生命力分析 市场环境分析 会展执行方案分析 会展项目财务分析
ABC分析法 SWOT分析法 PDCA分析法 ZD分析法
决策过程分为相互独立的四个阶段 方案设计阶段是决策者综合权衡各种方案的优劣，从中选择一种方案 方案抉择阶段是在梳理决策目标和条件的基础上，分析制定可能采取的若干行动方案 方案评价阶段是对所有可利用的方案进行评价，分析各种方案的优缺点，并对方案排序 信息收集阶段是对决策的相关环境进行分析，收集相关信息，寻求决策条件
A营销环境分析 B营销目标 C市场定位 D市场营销战略
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