下列现金日常管理策略不属于利用供货方提供信用优惠的（）

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供货方的成本目标供货的进度目标供货的质量目标供货的投资目标

供货方开发管理供货的质量控制供货信息管供货合同管理供货方的成本控制

业主方的进度控制任务贯穿整个实施阶段设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度协调施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的进度计划供货方的供货进度计划包括供货的所有环节，是供货方内部管理的资料，不属于合同义务范围

供货方决策管理供货方的成本控制供货的进度控制供货合同管理

车站、码头和机场接送供货方送货到库配送入库仓库自提

推迟应付票据及应付账款的支付，充分利用供货方提供的信用优惠尽可能多地将现金转换为有价证券，以获得更多收益尽量使现金流入和现金流出发生的时间趋于一致制定收账政策时，缩短应收账款和应收票据的时间合理使用现金浮游量

业主方设计方施工方供货方

因供货方原因导致不能交货或部分交货，应依照合同约定的违约金比例乘以不能交货的部分贷款计算违约金供贷方提供的设备存在质量瑕疵，采购方同意利用时，供货方应按质论价供货方提供的设备存在质量瑕疵，采购方不同意利用时，供货方负责包换或包修供货方以违约金的数额为限，偿付采购方所受到的实际损失

求得利润尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取最大的长期利益在不影响自己信誉的前提下尽可能地推迟应付款的支付期，充分利用供货方提供的信用优惠

供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标供货方的投资目标

求得利润尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取最大的长期利益在不影响本身信誉的前提下尽可能地推迟应付款的付出期，充分利用供货方提供的信用优惠

供货方开发管理供货的质量控制供货信息管理供货方的成本控制供货合同管理

供货方的信誉目标供货方的规划目标供货方的招标目标供货方的质量目标

投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务材料和设备供应方的项目管理

供货方的成本目标供货方的组织目标供货的进度目标供货的质量目标供货方的合同管理目标

尽量使其现金流入和现金流出发生的时间趋于一致使用浮游量时要控制好时间，以免发生银行存款的透支要在资产的流动性和盈利能力之间做出抉择，以获取最大的长期利益．在不影响自己信誉的前提下尽可能地推迟应付款的支付期，充分利用供货方提供的信用优惠

公证处供货方配送中心银行

供货方的成本目标供货方的组织目标供货的进度目标供货方的合同管理目标供货的质量目标

使用现金浮游量力争现金流量同步加速收款推迟应付款的支付