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合同管理体系 技术管理体系 质量管理体系 质量保证体系 档案管理体系
17大类84个 3大类18个 10个类27个 3大类10个
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
承包单位用表 建设单位用表 监理单位用表 各方通用表
A类表、B类表 B类表和C类表 B类表 A类表和C类表
承包单位用表 建设单位用表 监理单位用表 各方通用表
办理规划、建设等报建、施工放线测量和工程开工前的各项手续 审批工程监理单位编制的监理规划和审核项目监理部编制的监理实施细则 检查工程质量保证体系、安全保证体系的运行情况 审核工程监理单位审批后上报的承包人的施工组织设计
A类表和B类表 B类表和C类表 B类表 A类表和C类表
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
信息范围的不同 信息时间的不同 监理阶段的不同 对信息的期待性不同
承包单位用表 建设单位用表 监理单位用表 各方通用表
成立项目监理机构，确定总监理工程师 按照监理规划制定各专业监理实施细则 依据监理规划有序、严格、规范实施监理工作 参与竣工验收，结算审核，签署建设工程监理意见 按照中标监理规划编制建设工程监理大纲
湘公网安备 43130202000226号