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客房楼层接待工作包括迎前准备、到店迎接、入住日常服务等三个环节。()

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房态报告  预抵店客人名单  客史档案  重要客人名单  黑名单  
客情的预报  次日抵店客人名单的准备  贵宾接待通知单的准备  团体接待通知单的准备  客房送餐通知单  
R在星期二做接待工作  R在早期三做接待工作  R在星期五做接待工作  U在星期四做接待工作  
迎客  见客  待客  送客  
团队/会议预订的预定或接待工作由销售经理或运营经理进行  团队预订须店长(店长或销售经理)与团队负责人口头商定(确定)好相关事宜,无需签订团队协议书(须签订团队协议书)  陪同或领队应在团队到店前三天提供最终的团队名单给酒店,以便做好准备接待工作  会议客人抵店时,前台通知销售经理与团队陪同沟通团队预订信息,须进行复述/核对  
R在星期二做接待工作  R在早期三做接待工作  R在星期五做接待工作  U在星期四做接待工作  
接待受理  接待前准备  接待过程  接待后工作  
熟悉接待计划  与接待社联络  落实接待工作  物质准备  
R在星期二做接待工作  R在星期三做接待工作  R在星期五做接待工作  U在星期四做接待工作  
客人抵店前准备工作阶段  客人抵店前时的行李服务阶段  客人入住时的登记服务阶段  客人入住后的介绍服务阶段  
接待准备工作包括心理准备  接待准备工作包括物质准备  接待准备工作包括准备办公用品  接待一般客人可用普通茶具,接待重要客人最好用一次性纸杯  
前厅经理/副理通知客房经理选定VIP用房  客房领班负责安排VIP预住房间的清扫(客房经理)  运营经理负责准备入住首日的礼品,并由客房经理放入房间的写字桌上  店长或运营经理协助前台为客人办理入住登记手续