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房态报告 预抵店客人名单 客史档案 重要客人名单 黑名单
客情的预报 次日抵店客人名单的准备 贵宾接待通知单的准备 团体接待通知单的准备 客房送餐通知单
R在星期二做接待工作 R在早期三做接待工作 R在星期五做接待工作 U在星期四做接待工作
团队/会议预订的预定或接待工作由销售经理或运营经理进行 团队预订须店长(店长或销售经理)与团队负责人口头商定(确定)好相关事宜,无需签订团队协议书(须签订团队协议书) 陪同或领队应在团队到店前三天提供最终的团队名单给酒店,以便做好准备接待工作 会议客人抵店时,前台通知销售经理与团队陪同沟通团队预订信息,须进行复述/核对
R在星期二做接待工作 R在早期三做接待工作 R在星期五做接待工作 U在星期四做接待工作
熟悉接待计划 与接待社联络 落实接待工作 物质准备
R在星期二做接待工作 R在星期三做接待工作 R在星期五做接待工作 U在星期四做接待工作
客人抵店前准备工作阶段 客人抵店前时的行李服务阶段 客人入住时的登记服务阶段 客人入住后的介绍服务阶段
接待准备工作包括心理准备 接待准备工作包括物质准备 接待准备工作包括准备办公用品 接待一般客人可用普通茶具,接待重要客人最好用一次性纸杯
前厅经理/副理通知客房经理选定VIP用房 客房领班负责安排VIP预住房间的清扫(客房经理) 运营经理负责准备入住首日的礼品,并由客房经理放入房间的写字桌上 店长或运营经理协助前台为客人办理入住登记手续