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外派员工的薪酬定价方法包括( )。

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年薪制  绩效考核法  协议制  平衡定价法  
谈判法  自助餐法  当地定价法  平衡定价法  
当地员工  超过10年以上的外派人员  执行半年任务,然后回国的员工  超过三年,并有重返国内工作需要的管理人员  有丰富经验的中高层管理人员,需要保持和国内同级员工的可比性  
名义薪酬的购买力  母国和东道国的汇率对薪酬水平的影响  外派人员的工作兴趣  外派人员的消费偏好  
谈判法  当地定价法  平衡定价法  自助餐法  一次性支付法  
谈判法  自助餐法  当地定价法  平衡定价法  
定价法  绩效法  管理奖励法  技能法  能力法  
企业工作发展需要所需的外派培训  员工工作岗位性质所需的外派培训  员工个人发展需要所需的外派培训  企业为奖励员工而外派其参加的培训  
谈判法  当地定价法  自助餐法  平衡定价法  
专业技术人员  销售人员  外派员工  管理人员  
宽带数量的确定  任职资格及薪酬评级工作  薪酬宽带的定价  制定薪酬策略  员工薪酬的定位与调整  

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