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战略集团间的市场相互牵连程度 战略集团数量以及它们的相对规模 战略集团建立的产品差别化 战略集团的知名度
进入威胁 现有竞争对手间争夺的激烈程度 替代产品的压力 买方与供方的侃价实力
简单的结构或形式 职能制组织结构 事业部制组织结构 战略业务单位结构
资本控制 资源能力 企业集团 整体战略 产业布局及整合 企业会计基础管理 财务杠杆风险作用
企业集团整体战略 资本控制资源能力 产业布局及整合 内部运营与管理协调 财务杠杆风险作用
不同战略群体进入与流动障碍不同 战略的差别表现在目标市场上 同一战略群体内的竞争最为激烈 战略的差别表现在技术水平上 不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争
集团财务能力 行业及产品生命周期 集团整体战略 集团内的各产业交替发展
现实竞争者 理智竞争者 潜在竞争者 迎前竞争者 跟随竞争者
职能制组织结构 战略业务单位结构 简单的结构或形式 事业部制组织结构
市场分散程度 市场牵连程度 市场集中度 市场差异化程度
利用成本优势超越竞争对手 降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出 识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略 与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
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