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财务计划是财务战略的具体化 财务决策是财务管理的核心，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务分析是确定有关责任单位和个人完成任务的过程 财务评价的形式有绝对指标、相对指标，但不得用完成百分比考核
财务预算以经营预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 经营预算是全面预算的起点 财务预算是全面预算的核心
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务预算是财务管理的一个重要环节 财务预算是编制企业总预算的依据之一 预计资产负债表和预计损益表都是财务预算的形式 财务预算的先导是财务控制
财务预算是全面预算的起点 财务决策是财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务控制是利用有关的信息和特定的手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程 财务分析是根据企业财务报表等资料，运用专门方法，对企业财务状况、经营成果和未来趋势进行的分析和评价
财务预测需要以财务预算为前提 财务预算比财务预测更具体 财务预算必须服从决策目标的要求 财务预算是财务控制的先导
财务分析的方法通常有比较分析法和比率分析法 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务分析的方法通常有比较分析和比率分析 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务决策是财务管理的核心 计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
财务预算以销售预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 生产预算是整个预算的起点 财务预算是全面预算的核心
财务预算以日常业务预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 销售预算是整个预算管理体系的前提 利润预测是企业编制期间预算的基础 财务预算是全面预算的前提
财务预测是财务决策的基础 财务决策是编制财务预算的前提 财务控制是财务管理方法中对企业前景影响最直接、最重要的方法 财务预算是企业实现其生产目标的重要保证
财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务计划是财务管理的核心，其正确与否直接关系到企业的兴衰成败 财务决策的方法有定性决策和定量决策两类 财务控制的方法有前馈控制、过程控制和反馈控制等 财务评价与奖惩紧密联系，是构建激励与约束机制的关键环节
依靠个人的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势作出预测的方法是定性预测法 财务计划是财务战略的具体化，是财务预算的分解和落实 财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种 财务决策是财务管理的核心，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败
财务预算是财务管理的一个重要环节 财务预算是编制企业总预算的依据之一 预计资产负债表和预计损益表都是财务预算的形式 财务预算的先导是财务控制
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务分析是财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务控制是对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程 财务评价与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节
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