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批发商按其本身是否拥有商品所有权分成()。
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市场营销学《市场营销学综合练习》真题及答案
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国外市场中间人中能够拥有商品所有权的中间人包括
国外代理人
经销人
经纪人
贩货商
进口批发商
不依附于生产部门独立从事批发交易活动并对所经营的商品拥有所有权的批发商叫 做
制造批发商
商人批发商
代理商
共同批发商
经销又称买断式销售其主要特点不包括
商品所有权从制造商向批发商转移
批发商独自承担市场风险
要严格执行制造商的商品定价
批发商需要有较为雄厚的资金和较好的储运条件
不拥有对其所营销的商品的所有权的中间商是
批发商
零售商
经销中间商
代理中间商
不具有商品所有权只拥有商品转移权和谈判权的批发商属于代理批发商
商人批发是拥有所经营产品的全部所有权的批发商
从事商品购销活动并对所经营的商品拥有所有权的中间商如批发商零售商等叫做
供应商
经销中间商
代理中间商
辅助商
经纪人是拥有所经营产品的全部所有权的批发商
从事商品购销活动并对所经营的商品拥有所有权的中间商如批发商零售商等叫做
供应商
商人中间商
代理中间商
辅助商
经销商和代理商的区别在于
批发还是零售
是否拥有商品所有权
是否运送商品
是否储存商品
接受生产者委托从事销售业务但不拥有商品所有权的中间商属于
零售商
批发商
代理商
经销商
经销商和代理商的区别在于
批发还是零售
是否拥有商品所有权
是否运送商品
是否储存商品
独立经营对所经营的商品拥有所有权的批发商就是
商人批发商;
代理商;
经销商;
经纪商。
不依附于生产部门独立从事批发交易活动并对所经营的商品拥有所有权的批发商叫
制造批发商
商人批发商
代理商
共同批发商
自己进货取得商品所有权再批发出售的组织或个人称为
商人批发商
代理批发商
经纪人
零售商
不依附于生产部门独立从事批发交易活动并对所经营的商品拥有所有权的批发商叫
制造批发商
商人批发商
C、代理商
共同批发商
经纪人是拥有所经营产品的所有权的批发商
对商品没有所有权
买卖批发商
经纪人
邮购批发商
不依附于生产部门独立从事批发交易活动并对所经营的商品拥有所有权的批发商叫_________
从事商品购销活动并对所经营的商品拥有所有权的中间商如批发商 零售商等叫做
经销商
代理商
辅助商
供应商
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战略营销计划的包括市场调研市场细分市场择优市场定位也就是战略性营销组合的制定和运用
厦华集团以电子通讯技术为核心生产的产品有彩电显示器GSM手机计算机移动通讯直放机车载视听产品传真机等则厦华集团采取的战略是
企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界即自己生产自己所需的原材料或零部件这就是
下列哪种情况是最好的业务
战略目标是企业实施特定战略而希望得到的结果而战略则是企业为实现战略目标而制定的计划和采取的行动好的战略目标应有如下特征
M.波特从角度对企业战略类型进行分析归纳出了四种通用的企业战略即成本集中战略集中差别化战略成本领先战略和差别化战略
如果企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和各市场的机会则可采用战略
在生产者的购买决策过程中新购这种类型最为复杂需经过8个阶段其中最后一个阶段是.
某企业在选择发展战略时决定设法在原来的市场中提高原来产品的市场占有率则该企业应采取的战略是
在对每个细分市场分析的基础上企业确定自己的市场覆盖策略和目标市场策略并根据消费者的需求市场竞争企业的资源及企业的经营目标
经纪人和代理商属于
对企业的新产品和现有市场应采取战略
战略适合于大现金牛类的战略的单位
企业任务的陈述要考虑以下五个关键因素
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价然后确定企业所选择的战略类型可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有
国外的一些汽车厂商把在本国快要淘汰的车型拿到中国生产并在中国市场销售则国外厂商采取的是
对企业的新产品和新市场应采取战略
回归分析技术是预测方法的主要工具
企业根据消费者需求的不同对市场进行以便对每个细分市场的需求与竞争状况进行分析进行市场细分的目的是为了企业寻找有利的市场机会和选择合适的目标市场
对于企业战略如果按来划分可以有加强型发展战略进攻型发展战略和防御型战略
对于每一个必须通过制定企业的各项职能活动计划来保证各项它的发展以实现企业的战略目标
企业要适应不断变化的外部环境就必须不断地调整企业的业务与产品即在企业的经营目标资源的利用与市场环境之间建立一种相互适应的关系这就是
某啤酒公司准备开发某地市场调查后发现该地的人不喜欢喝啤酒对此企业市场营销的任务是实行
顾客选购产品的标准是最大
企业战略计划活动应包括以下四项内容
市场营销环境是影响企业营销活动的的因素和力量包括宏观环境和微观环境
消费者个人收入中扣除税款和非税性负担之后所得的余额叫做.
在确定企业的发展战略类型之前企业必须先确定自己的战略目标战略目标是企业实施特定战略而希望得到的而战略则是企业为实现战略目标而制定的计划和采取的行动
对那些处于发展行业中的企业和目前经营业绩好环境变化不大的企业适宜采用战略
企业可利用外部因素评价矩阵externalfactorevaluationEFEmatrix对外部环境的进行分析其做法是从两个方面找出影响企业未来发展的关键因素根据各个因素影响程度的大小确定权数再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分最后算出企业的总加权分数
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