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操作风险管理者对操作风险管理负有最主要的责任 由于金融机构对操作风险定义看法一致，操作风险的计量手段已经非常成熟 操作风险的计量需要评估操作风险事件发生的可能性以及其严重程度 操作风险与其他风险有着明确的界线，如信用风险和市场风险
可规避的操作风险 不可降低的操作风险 可缓释的操作风险 应承担的操作风险
操作风险和利率风险 操作风险和信用风险 市场风险和信用风险 市场风险和操作风险
全面掌握本行操作风险管理的总体状况.特别是各项重大的操作风险事件或项目 在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任 制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设 根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程，并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告
操作风险管理者对操作风险管理负有最主要的责任 巴塞尔委员会对操作风险的定义包括了法律风险、声誉风险和战略风险 操作风险的计量需要评估操作风险事件发生的可能性以及其严重程度 操作风险与其他风险有着明确的界线，如信用风险和法律风险
操作风险普遍存在于商业银行业务和管理的各个方面 操作风险具有非营利性，它并不能为商业银行带来盈利 对操作风险的管理策略是在管理成本一定的情况下尽可能降低操作风险 操作风险具有相对独立性，不会引发市场风险和信用风险
操作风险普遍存在于商业银行业务和管理的各个方面 操作风险具有非营利性，它并不能为商业银行带来盈利 对操作风险的管理策略是在管理成本——定的情况下尽可能降低操作风险 操作风险具有相对独立性，不会引发市场风险和信用风险
可规避的操作风险 不可降低的操作风险 可缓释的操作风险 应承担的操作风险
在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任； 全面掌握本行操作风险管理的总体状况，特别是各项重大的操作风险事件或项目； 根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程； 制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系地建设； 及时对操作风险管理体系进行检查和修订，以便有效地应对内部程序、产品、业务活动、信息科技系统、员工及外部事件和其他因素发生变化所造成的操作风险损失事件。
定期审阅高级管理层提交的操作风险报告，充分了解本行操作风险管理的总体情况、高级管理层处理重大操作风险事件的有效性以及监控和评价日常操作风险管理的有效性； 确保高级管理层采取必要的措施有效地识别、评估、监测和控制/缓释操作风险； 确保本行操作风险管理体系接受外部部门的有效审查与监督； 制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系地建设。
合规风险不能简单视同于操作风险、声誉风险和道德风险 大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上 操作风险是指由基金管理人经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对公司负面评价的风险 道德风险是指基金管理人员为谋求私利故意采取不利于公司和行业的行为导致的风险
业务条线实施操作风险管理的人力和物力匮乏 未建立清晰的操作风险内部报告路线 建立了与本行的业务性质、规模和产品复杂程度相适应的操作风险管理体系 商业银行系统性地收集、整理、跟踪和分析操作风险相关数据，定期根据损失数据进行风险评估，并将评估结果纳入操作风险监测和控制 董事会和高级管理层了解操作风险管理架构但不参与监督执行
风险管理部门 操作风险管理委员会 风险管理委员会 高级管理层
了解业务和流程 确定并理解主要风险领域 定义操作风险 定义风险指标并按重要程度对定义的风险指标进行排序，确定主要的风险指标 对操作风险进行分类
促进风险管理文化的转变 丰富操作风险的管理手段 优化作风险管理流程 提高操作风险管理效率
可规避的操作风险 可维持的操作风险 可缓释的操作风险 应承担的操作风险
在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任； 拟定本行操作风险管理政策、程序和具体的操作规程，提交高级管理层和董事会审批； 协助其他部门识别、评估、监测、控制及缓释操作风险； 建立并组织实施操作风险识别、评估、缓释（包括内部控制措施）和监测方法以及全行的操作风险报告程序； 确保操作风险制度和措施得到遵守；
在操作风险的日常管理方面，对风险管理委员会负最终责任； 负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程； 全面掌握本行操作风险管理的总体状况，特别是各项重大的操作风险事件或项目； 为操作风险管理配备适当的资源，包括但不限于提供必要的经费、设置必要的岗位、配备合格的人员、为操作风险管理人员提供培训、赋予操作风险管理人员履行职务所必需的权限等；
全面掌握本行操作风险管理的总体状况．特别是各项重大的操作风险事件或项目 在操作风险的日常管理方面，对董事会负最终责任 制定适当的奖惩制度，在全行范围有效地推动操作风险管理体系的建设 根据董事会制定的操作风险管理战略及总体政策，负责制定、定期审查和监督执行操作风险管理的政策、程序和具体的操作规程，并定期向董事会提交操作风险总体情况的报告
业务条线实施操作风险管理的人力和物力匮乏 未建立清晰的操作风险内部报告路线 建立了与本行的业务性质,规模和产品复杂程度相适应的操作风险管理体系 商业银行系统性地收集,整理,跟踪和分析操作风险相关数据，定期根据损失数据进行风险评估．并将评估结果纳入操作风险监测和控制 董事会和高级管理层了解操作风险管理架构但不参与监督执行
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