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项目经理是一种专业人士的名称 没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
施工质量控制 施工进度控制 工程合同管理 项目投资控制 工程信息管理
工程信息控制 施工质量控制 工程合同管理 项目人力资源管理 组织项目管理班子
负责项目部的日常行政管理工作 负责项目的技术工作 负责项目物资和设备的采购 项目目标的控制和组织协调
负责项目物资和设备的采购 负责项目部的日常行政管理工作 负责项目的技术工作 项目目标的控制
工程信息管理 工程合同管理 施工安全管理 施工动态管理 施工进度控制
工程信息控制 B) 施工质量控制 组织项目管理班子 工程合同管理 D) 项目人力资源管理
项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中
项目的人事管理 项目的财务管理 项目的行政管理 项目的设备管理
行政管理和项目管理 财务管理和项目管理 进度管理和行政管理 技术管理和行政管理
根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素 建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求 对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面 任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门 对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面
施工安全管理 施工成本控制 工程合同管理 施工质量控制 施工组织设计
工程管理和项目管理 技术管理和行政管理 项目管理和技术管理 行政管理和项目管理
人事管理 工程合同管理 施工进度控制 施工成本控制 财务管理
项目的人事管理 项目的财政管理 项目的行政管理 项目管理 项目的技术管理
施工安全管理 施工成本控制 施工投资控制 施工进度控制
施工安全管理和成本控制 施工进度控制和质量控制 工程合同管理和信息管理 工程技术管理和环境管理 工程组织与协调
项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项，目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
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