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单位投资利润是衡量项目经济规模的指标之一 产品市场需求变化较快时应采用中、大规模战略 项目建设规模的确定只需考虑污染物达标排放的问题 民族关系和军事国防不属于项目建设规模研究应考虑的因素
中、小规模战略 小规模战略 大、中规模战略 大规模战略
应当先根据市场调查和预测得出的有关数据考虑项目的建设规模 当产品的市场需求变化快，品种规格少时，应采用中、小规模战略 当产品的市场需求变化快，品种规格多时，应采用中、小规模战略 当产品适应性强，市场需求量大，品种规格变化较多时，可以采用大、中规模战略 当产品适应性强，市场需求量大，品种规格变化较小时，可以采用大、中规模战略
当产品市场需求变化快、品种规格多时，应采用大、中规模战略 当产品适用性强、品种规格变化小时，应采用中、小规模战略 结合资金的可得性，量力而行考虑建设规模 不同行业、不同类型的项目，在确定建设规模时应考虑与行业有关的特殊因素 生产技术与主要设备的制造水平，与建设规模相关
项目产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提 原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着不同程度的制约作用 市场需求分析是制定营销策略和影响竞争力的主要因素 市场风险分析是确定建设规模的重要依据
大中规模战略 普通规模战略 中小规模战略 大规模战略
产品适应性强 品种规格变化较小 市场需求量大 产品市场需求变化快
大中规模战略 普通规模战略 中小规模战略 大规模战略
应重视关联产品或副产品的受制因素对建设规模的影响 当产品的市场需求变化快、品种规格少时，应采用中、小规模战略 当产品的市场需求变化快、品种规格多时，应采用中、小规模战略 当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较多时，可以采用大、中规模战略 当产品适应性强、市场需求量大、品种规格变化较小时，可以采用大、中规模战略
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