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首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。 首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。 为了指导首席审计执行官进行风险评估，要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。 至少每三至五年实施一次风险评估。
风险辨识风险分析风险评价风险处理 风险分析风险辨识风险评价风险处理 风险辨识风险分析风险处理风险评价 风险辨识风险评价风险分析风险处理
定义风险参照水准 预测风险组合 建立风险条目检查表 制定风险尺度
①→②→④→③ ②→①→③→④ ④→③→①→② ④→②→①→③
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定义风险参照水准 预测风险组合 建立风险条目检查表 制定风险尺度
风险认识、风险监控、风险管理、风险控制 风险识别、风险预测、风险评估、风险控制 风险认识、风险消除、风险监控、风险管理 风险监控、风险解决、风险防范、意外事件处理
①→②→④→③ ②→①→③→④ ④→③→①→② ④→②→①→③
风险管理活动和经营管理活动是一个概念 经营管理与风险管理的出发点和具体形式是相同的 风险管理从理论到实践都开始向以企业经营风险为管理对象的方向转变 风险管理贯穿于企业经营过程的始终
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定义风险参照水准 预测风险组合 建立风险条目检查表 制定风险尺度
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内部审计活动应该认识到建立一套风险管理政策是管理层的责任而不是内部审计活动的职责范围。 首席审计执行官应该向法律顾问咨询关于违反治理风险的监管规定。 内部审计活动应该向管理层提出诸如建立流程的管理建议。 内部审计活动应该考虑因缺乏风险管理而导致的舞弊信号并列出管理层舞弊审计业务的日程表。
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