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合同制订管理 合同履行管理 合同控制管理 合同监督管理 合同承包管理
传统的项目管理、组合管理、全过程的管理、变化管理 传统的项目管理、全过程的管理、组合管理、变化管理 传统的项目管理、变化管理、组合管理、全过程的管理 传统的项目管理、全过程的管理、变化管理、组合管理
从决策阶段至保修责任期 施工期 从工程设计阶段至保修责任期 全过程
全过程策划 全过程策划和准备阶段管理 全过程管理 全过程策划和实施阶段管理
全过程策划 全过程策划和准备阶段管理 全过程管理 全过程策划和实施阶段管理
全过程工程咨询不包含项目的规划咨询 全过程工程咨询是针对工程建设“全寿命期” 全过程工程咨询强调工程建设全过程管理咨询 全过程工程咨询强调通过多阶段集成化咨询服务为委托方创造价值
全过程工程咨询是一项新的制度 全过程工程咨询不包含投资决策综合性咨询 全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询 全过程工程咨询是项目管理的一-种新形式
项目全过程管理咨询 造价管理咨询 建造全过程管理咨询 风险评估咨询 投资决策咨询
全过程工程咨询本质是“选择性” 全过程工程咨询可替代工程监理 全过程工程咨询主要侧重于管理咨询 全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全过程，但并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询 培育全过程工程咨询，强调的是企业在实施全过程工程咨询方面业务能力的提升
全过程策划 全过程实施 全过程策划和实施阶段管理 全过程策划和准备阶段管理 全过程管理
全过程工程咨询侧重于工程建设实施阶段 全过程工程咨询侧重于管理咨询 全过程工程咨询是种制度 全过程工程咨询是一种智力性服务
全过程策划 全过程策划和设计阶段管理 全过程策划和准备阶段管理 全过程策划和实施阶段管理 全过程管理
进行项目全过程管理的情况下，咨询管理方介入了项目的四个阶段 业主在项目的工程设计与编制预控计划阶段才委托管理咨询方，这被称为“建造过程管理” 施工监理服务管理咨询方从四个阶段的第二阶段介入管理 业主只委托如编制可行性研究报告、技术评估等专业性的管理咨询工作，就是阶段性咨询服务 业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理，管理咨询方承担的就只是施工期管理
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