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运输调度是整个运输管理系统的核心。( )
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助理物流师(三级)《判断》真题及答案
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运输管理系统功能主要有
运输业务接单
运输任务计划及调度管理
运输过程管理／查询
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配送中心的运输管理系统不包括
与财务系统的集成
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车队管理
运输计划、调度与跟踪
运输管理系统功能主要有
运输业务接单
运输任务计划及调度管理
运输过程管理/查询
费用管理
运输资源管理
是整个运输管理系统的核心
运输调度
资源管理
外包管理
费用控制
配送中心的运输管理系统TMS不包括______
与财务系统的集成
运输模式的优化组合
车队管理
运输计划、调度与跟踪
在运输管理系统中是整个系统的核心
订单管理
外包管理
车辆资源管理
运输调度
是整个运输管理系统的核心
运输调度
资源管理
外包管
费用控制
下列各项属于运输管理系统功能的是
运输业务接单
任务计划及调度
运输过程管理
运输费用管理
运输资源管理
运输管理信息系统的核心任务是优化运输服务质量
合理安排车辆,司机与货运之间的关系
调度系统资源
安排运输车辆
合理安排运输流程
是整个运输管理系统的核心
资源管理
客户委托
外包管理
运输调度
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看板方式是日本丰田公司首先采用的看板方式属于零库存管理中的
当收到一位顾客的订单他需要70个单位的产品A15个单位的产品B10个单位的产品C5个单位的产品D而库存储备完成了60个单位的产品A12个单位的产品B10个单位的产品C5个单位的产品D则该业务包含了多少个案
安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司2001年该公司经营的产品有26个品种共有69个客户购买其产品年营业额为5800万元人民币对于安科公司这样的贸易公司而言因为进口产品交货期较长库存占用资金大因此库存管理显得尤为重要 安科公司按销售额的大小将其经营的26个产品排序划分为ABC三类排序在前3位的产品占到总销售额的97%因此把它们归为A类产品第4～7种产品每种产品的销售额在0.1%～0.5%之间把它们归为B类其余的19种产品共占销售额的1%将其归为C类 对于A类的3种产品安科公司实行了连续性检查策略每天检查库存情况随时掌握准确的库存信息进行严格的控制在满足客户需要的前提下维持尽可能低的订购量和安全库存量通过与国外供应商的协商并且对运输时间做了认真的分析算出了该类产品的订货前置期为2个月也就是从下订单到货物从安科公司的仓库发运出去需要2个月的时间即如果预测在6月份销售的产品应该在4月1日下订单给供货商才能保证在6月1日可以出库其订单的流程见表2-8 由于该公司的产品每个月的销售量不稳定因此每次订货的数量就不同要按照实际的预测数量进行订货为了预防预测的不准确和工厂交货的不准确还要保持一定的安全库存安全库存是下一个月预测销售数量的1/3该公司对该类产品实行连续检查的库存管理即每天对库存进行检查一旦手中实际的存货数量加上在途的产品数量等于下两个月的销售预测数量加上安全库存时就下订单订货订货数量为第三个月的预测数量因其实际的销售量可能大于或小于预测值所以每次订货的间隔时间也不相同这样进行管理后这三种A类产品库存的状况基本达到了预期的效果由此可见对于货值高的A类产品应采用连续检查的库存管理方法 对于B类产品的库存管理该公司采用周期性检查策略每个月检查库存并订货一次目标是每月检查时应有以后两个月的销售数量在库里其中一个月的用量视为安全库存另外在途中还有一个月的预测量每月订货时再根据当时剩余的实际库存数量决定需订货的数量这样就会使B类产品的库存周转率低于A类 对于C类产品该公司采用了定量订货的方式根据历史销售数据得到产品的半年销售量为该产品的最高库存量并将其两个月的销售量作为最低库存一旦库存达到最低库存时就订货将其补充到最高库存量这种方法比前两种更省时间但库存周转率更低 该公司实行了产品库存的ABc管理以后虽然A类产品占用了最多的时间精力进行管理但得到了满意的库存周转率而B类和C类产品虽然库存的周转率较慢但相对于其很低的资金占用和很少的人力支出来说这种管理也是个好方法 在对产品进行ABc分类以后该公司又对其客户按照购买量进行了分类发现在69个客户中前5位的客户购买量约占全部购买量的75%将这5个客户定为A类客户到第25位客户时其购买量已达到95%因此把6～25位的客户归为B类其他的26～69位客户归为C类对于A类客户实行供应商管理库存一直保持与他们密切的联系随时掌握他们的库存状况对于B类客户基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据而对于C类客户有的是新客户有的一年也只购买一次因此只在每次订货数量上多加一些或者用安全库存进行调节这样一方面可以提高库存周转率同时也提高了对客户的服务水平尤其是A类客户对此非常满意 分析下列问题 1安科公司将产品分为了哪几类进行管理 2这种分类方式的优点是什么 3安科公司怎样对ABC三类产品进行库存控制 4安科公司如何利用客户的ABC分类管理提高库存周转率和客户的服务水平
下列属于制造企业的零库存管理形式的是
下列是对定量订货法描述正确是
在海尔仓库不再是储存物资的水库而是一条流动的河河中流动的是按单采购来生产必需的物资也就是按订单来进行采购制造等活动这样从根本上消除了呆滞物资消灭了库存 目前海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单这些订单的品种达7000多个需要采购的物料品种达26万余种在这种复杂的情况下海尔物流自整合以来呆滞物资降低了73.8%仓库面积减少50%库存资金减少67%海尔国际物流中心货区面积7200平方米但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米同样的工作海尔物流中心只有10个叉车司机而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人 海尔通过整合内部资源优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至840家国际化供应商的比例达到74%从而建立起强大的全球供应链网络GE爱默生巴斯夫DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商有力地保障了海尔产品的质量和交货期不仅如此海尔通过实施并行工程更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中不但保证了海尔产品技术的领先性增加了产品的技术含量还使开发的速度大大加快另外海尔对外实施日付款制度对供货商付款及时率达到100%这在国内很少有企业能够做到从而杜绝了“三角债”的出现 由于物流技术和计算机信息管理的支持海尔物流通过3个JIT即JIT采购JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程 为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的海尔从最基本的物流容器单元化集装化标准化通用化到物料搬运机械化开始实施逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统日清管理系统进行全面改革加快了库存资金的周转速度库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天实现JIT过站式物流管理 分析下列问题 1库存在企业中有何弊端海尔通过哪些方法降低了库存成本 2企业产生不良库存的原因有哪些
供应链中的节点企业应保持一定量的库存这体现了库存的
当工厂处于充分利用能力或接近能力的情况下运行时频繁的产品更换可能意味着
下列是对定期订货法描述正确是
试述影响库存水平的因素
水果仅能储存几天就会变质降价属于库存储存费用中的
一家生产高档盒装巧克力产品的生产商的产品库存应主要体现出
下列哪个制造商在确定产成品库存时应重点考虑采购成本的增加值与本地供应有关的库存持有成本关系
根据下表
产品具有明显的季节性供应与需求的企业为维持相对稳定的职工总数在全年内以某种基本不变的水平生产产品意味着
定期订货法每个周期的订货量的大小应等于
属于货物的保管内容的是
根据下表
租用专营仓库的缺点是
某企业是一家经销电脑的零售商经测算它的最佳订货批量为240台安全库存量为120台每天平均销售量为60台提前进货时间为2天在第1天最佳订货批量240台全部到货加上安全库存量120台总库存量为360台在正常情况下该企业应在进货后第几天再次发出订单
能够明确哪些货物合格哪些货物不合格时库存企业可以
交通运输发达的地区和不发达地区对合理库存量影响的关键在于
使用自有仓库的优点为
库存据点位于许多货主的某一居中位置货物从各个生产据点向此中心运送这种布局是指
影响合理库存时间的因素包括
产品从库存据点向一个方向运送库存的辐射方向与干线上的运动方向一致这种库存据点布局模式是指
定期订货法的最高库存量应该满足
当收到一位顾客的订单他需要70个单位的产品A15个单位的产品B10个单位的产品C5个单位的产品D而库存储备完成了60个单位的产品A12个单位的产品B10个单位的产品C5个单位的产品D则该业务的订单完成率为
为了有效进行库存量的控制通常采用
库存合理化的内容包括
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