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规范职务序列 规范执法执勤 规范编制管理 规范机构设置
物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人 物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人 物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人 物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人
领导人员比例一般不得超过职工代表总人数的20%。 集团公司级职工代表中基层管理人员和一线职工代表比例不低于40% 子分公司级职工代表中基层管理人员和一线职工代表比例。不低于50% 职工代表中应当有一定比例的青年职工和女职工代表。职工代表中应当有适当比例的青年职工和女职工代表。
各级联社（农商行）领导以及办公室、人事、财会、稽核、物品管理使用部门综合岗人员 各级联社（农商行）领导、办公室、财会、稽核、有关专业技术人员 各级联社（农商行）领导和办公室、财会、稽核、物品管理使用部门综合岗人员及有关专业技术人员 各级联社（农商行）领导、办公室、财会、监察、稽核、物品管理使用部门负责人及有关专业技术人员
采购、仓储、配送 采购、运输、入库 采购、仓储、入库 采购、运输、配送
隐患排查治理能力 风险管控能力 综合协调能力 应急处置能力
党群工作----纪检工作 生产技术管理类----劳动管理 经营管理类----财务管理 行政管理类----人事管理
厂级、策划部、生技部、班组； 集团公司、区域公司、产业公司，发电企业； 区域公司、产业公司、发电企业策划部、发电企业班组。
集团公司对其子公司应从间接管理为主向直接接管理为主转变 集团公司和子公司应实行人员、资产、财务分离 集团公司和子公司应业务独立，机构不独立 集团公司对其子公司的发展战略一般不过问
专业、技术、安全、应急管理和专业对规检查 安全决策、研究部署、调查指导 机构设置、人员配备、安全投入、教育培训、考核机制和监督检查 规章、制度、标准的组织、执行、检查、鉴定等
规范机构设置 规范编制管理 规范执法执勤 规范职务序列
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