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容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 会导致公司和各个事业部的职能机构重复 会增加费用和管理成本 会降低企业的活力 不利于联合化和专业化结合起来
行政事业单位的固定资产不计提折旧 行政事业单位核算其行政事业活动时采用的是收付实现制 行政事业单位需要编制收入支出表 行政事业单位不需要编制资产负债表 行政事业单位核算其行政事业活动时采用的是权责发生制
行政事业单位收费不受国家规定约束 行政事业部门收费由单位自行决定收取 收费要“取之有据、收之有度、用之有序、收支合理” 收费没有征收范围和项目限制
行政事业单位各级管理部门和全体工作人员 仅行政事业单位各级领导 仅内部审计部门 财务部门
实行预算管理的行政事业单位 未实行预算管理的行政事业单位 实行全额预算管理的行政事业单位 所有占有、使用国有资产的行政事业单位
2005年10月 2006年5月 2007年4月 2008年7月
2013 年 1 月 1 日 2013 年 7 月 1 日 2014 年 1 月 1 日 2014 年 7 月 1 日
同级行政事业单位 上一级财政部门 省级以上行政事业部门 国务院或省级以上政府及其财政、计划部门
预算业务环节包括预算编制、预算审批、预算执行、决算和绩效评价 行政事业单位的财会部门是单位内部预算管理的决策机构 行政事业单位的预算由财会部门编制，预算执行部门不参与预算编制 行政事业单位应当对按照法定程序批复的预算在单位内部进行指标分解、审批下达
公办幼儿园保育费、住宿费 房屋所有权登记费 考试考务费 商标注册费
事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类困难、产品差别很大的大型集团公司所采纳的一种组织形式 实行事业部制的物业管理企业，要求企业领导者通晓各种专业学问，具备多方面的学问和技能 其主要特点：实行分权管理，将政策制定和行政管理分开；每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏 其主要优点：强化了决策机制，使公司领导摆脱了繁杂的行政事务；能调动各事业部门的主动性；促进了内部竞争；有利于复合型人才的考核培育 主要缺点：机构人员较多，简洁形成多头领导
行政事业单位固定资产不计提折旧 行政事业单位核算其行政事业活动时采用的是收付实现制 行政事业单位需要编制收入支出表 行政事业单位不需要编制资产负债表 行政事业单位核算其行政事业活动时采用的是权责发生制
事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
2008年1月1日 2010年1月1日 2012年1月1日 2014年1月1日
预算管理可以帮助行政事业单位实现财政资金的合理分配，但不能帮助行政事业单位实现财政资金的使用 预算管理可以提高行政事业单位财务管理水平 预算管理可以不断提高行政事业单位预算编制、预算执行以及决算的各环节管理水平 预算管理可以作为监督的一种手段作为行政事业单位进行内部控制的重要组成
容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性 会导致公司和各个事业部的职能机构重复 会增加费用和管理成本 会降低企业的活力 不利于联合化和专业化结合起来
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