传统的组织发展方法有-X题卡

结构技术调查反馈团队建设质量圈全面质量管理

结构技术调查反馈团队建设质量圈全面质量管理

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性,简化规章等

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

结构技术调查反馈团队建设质量圈全面质量管理

结构技术和人文技术的混合体现代组织发展方法人文技术结构技术

结构技术与领导技术信任与支持责任与方法结构技术和人文技术

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福组织发展注重的是人性与民主因素组织发展强调等级权威和控制

组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感组织发展尤其强调等级权威和控制组织发展是有计划变革及干预措施的总和

敏感性训练团际发展质量圈调查反馈团队建设

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展的目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度，扩大员工自主性、简化规章等组织发展注重权力、控制、压力等观念

敏感性训练团际发展质量圈调查反馈团队建设

组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等组织发展强调权威和控制组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展是有计划变革及干预措施的总和

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展强调对人的尊重组织发展强调等级权威和控制组织发展鼓励员工参与组织发展需要正视问题

组织发展是有计划变革及干预措施的总和组织发展并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等

结构技术调查反馈团队建设质量圈

社会技术系统敏感性训练组织发展方格组织发展

组织发展是有计划的变革及干预措施的总和组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长组织发展强调权威和控制组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

结构技术现代组织发展方法人文技术结构技术和人文技术的混合体

传统的组织发展方法有( )。