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通常,一体化服务提供商分为资产公司和()
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高级物流师(一级)《第三方物流》真题及答案
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以下属于整体服务需求特点的是
需要提供基于自身行业属性、应用属性的电信产品解决方案,要求提供端到端的解决方案及SLA服务水平承诺;
电信完全一体化或大部分一体化,从整体信息资源角度整合信息系统的设计、采购、建设、维护;
要求服务提供商能够实现灵活动态的服务提供方式,要求提供基于自身信息系统架构的SLA服务水平承诺;
需要从自身业务需求、财务需求、知识需求出发,要求服务提供商提供满足自身多元需求的专业化服务。
一体化服务提供商的快速增长使得供应链管理的形成与裁撤相应地更加容易供应链的参与者也能够更好地投入到运
运作
效益
利润
合作
一体化服务提供商在行业中通常被称为
第一方物流服务提供商
第二方物流服务提供商
第三方物流服务提供商
第四方物流服务提供商
一体化服务商在行业中通常被称为第三方物流服务提供商
一体化服务提供商的快速增长使得供应链管理的形成与裁撤相应地更加容易供应链的参与者也能够更好地投入到运
运作
效益
利润
合作
通常第三方提供商分为两种资产公司和非资产公司两者主要的不同在于资产公司拥有自己的运输设备和仓库并进行
一体化服务提供商简称
ISP
VIP
ERP
TPL
通常第三方物流服务提供商分为两种资产公司和______公司
根据物流服务企业提供的服务类型可以把物流企业分为两类仓储服务企业和运输服务企业属于提供一体化物流服务
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供应链上的节点企业在需求信息的驱动下通过供应链的职能分工与合作生产分销零售等以为媒介实现整个供应链的不断增值
供应链管理思想是在信息技术的飞速发展和全球竞争日益激烈的背景下产生的并且在全球经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所重视
供应链企业之间形成的是一种合作性竞争关系而不是那种你死我活的竞争关系
下列各项属于供应链管理职能领域的有
面对硬盘价格持续下降的市场走势身处日益激烈的市场竞争环境无锡希捷始终朝着打造更加快捷高效的供应链进一步降低运营成本的目标努力着以保持自己的行业领先优势供应链管理是供应商工厂分销和仓库的有效集成使所生产的产品能以正确的数量正确的时间供应给正确的地点从而在满足服务要求的基础上使整个系统的成本最小化其目标是降低成本至最小化快速的库存周转提高客户满意度实现整个系统的信息共享当前越来越多的企业将供应链管理视为企业发展的根基希捷也不例外在业务运作中追求供应链优化再优化在全球企业中希捷的供应链管理居于相当高的水平成为希捷的核心竞争力之一希捷之所以在硬盘行业占据首位很大程度上要归功于出色的供应链管理与强大的物流能力在整个供应链管理中希捷非常注重物流的平稳性即首先要保障整个业务流程的平稳运行在此前提下控制成本降低成本谈及希捷的物流管理最大的特色就是速度极快这本是IT产品生产企业普遍追求的目标而希捷表现得更加突出众所周知IT产品的价值高降价速度快因此库存管理相当严格库存水平非常低甚至是零库存而库存水平与物流速度直接相关物流速度慢库存必然升高低库存必然对物流速度提出极高的要求希捷的年库存周转率已从1995年建厂初期的39%提高到目前的104%物流提速进步之大由此可见一斑正是有了物流的高速度与灵活性保证了希捷的供货反应速度非常快希捷无锡工厂的产品约95%出口到海外100多个国家包括30%返回到国内请分析下列问题1希捷供应链管理的特点2供应链管理的职能
关于供应链管理产生的背景下列说法正确的有
供应链管理主要涉及供应生产计划物流和需求四个领域基于这四个领域又可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域其中职能领域包括客户服务制造设计工程会计核算人力资源市场营销
一个企业的供应链管理主要可归纳为哪些内容
从供应链的结构模型可以看出节点企业和节点企业之间是一种关系
在供应链中企业之间形成一种这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应
下列关于电子商务的说法正确的有
供应链就是一条连接供应商到用户的物料链
供应链管理主要包括计划合作控制从供应商到客户的物料零部件和成品等和信息供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本并且寻求两个目标之间的平衡这两个目标往往有冲突
供应链管理的目标在于
供应链管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景通过规模效应降低成本获得效益
供应链管理的实施可以使企业总成本下降10%供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上订货一生产的周期时间缩短25%~35%供应链上的节点企业生产率增值提高10%以上
供应链是一个网链结构节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系因此供应链主要具有特征
在供应链管理中的内容中新品研发计划管理属于
供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争以前海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购营销和制造系统但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头集团不得不在战略上寻求新的更有利的经营途径海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来在全集团范围内以现代物流革命为突破口对原来的业务流程进行了重新设计和再造海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构成立了物流推进本部统一采购统一原材料配送同一成品配送使内部资源得以整合外部资源得以优化使采购生产支持和物资配送实现战略一体化海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括采购成本下降库存和运转成本大为降低成品分拨率提高付款效率改善等方面回答以下问题1分析海尔集团的物流管理请指出物流管理与供应链的区别2物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用3如何从海尔集团物流管理中进一步理解供应链管理的概念
是使物流过程联贯而建立标准化体系的基点它决定和影响着其他物流环节的标准化
供应链网络结构设计即供应链物理布局的设计具体包括
在供应链管理环境下缩短物流周期比缩短生产制造周期更关键因此物流的作用就显得更为重要
从组织结构的特征来看传统管理模式的组织结构是
为了提高企业的核心竞争力不管是核心业务还是非核心业务都要狠抓到底这是横向一体化管理思想的主要内容也是供应链管理的基本特征之一
供应链管理的主要内容包括四个方面供应生产计划物流与需求
为了使加盟供应链的企业都能受益并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力就必须加强对供应链的构成及运作研究由此形成的新的经营与运作模式是
供应链追求的是物流这几个流的集成才能实现供应链企业协调动作的目标
供应链管理初级阶段典型的供应链策略和模型有
传统管理模式是以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景通过降低成本获得效益
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