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管理学上认为细节就是()
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职业经理人考试《职业经理人考试》真题及答案
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管理学中的蝴蝶效应尤其能说明的行为变化对全球的影响
过程
细节
结果
结论
认为管理就是决策的管理学家是
法约尔
泰罗
韦伯
赫伯特
认为管理就是决策的管理学家是
法约尔
泰罗
韦伯
西蒙
企业是所有组织中比较具有代表性的组织在研究管理的过程中也更多地以企业的实践作为 例证可以说管理学就
管理的主要任务就是决策管理活动的全过程都是决策过程这种观点的学派是
系统管理学派
权变管理学派
决策管理学派
管理过程学派
控制管理学派
管理学中标杆管理中的标杆的含义实际上就是榜样
14分100-1=0被一些管理学家奉为定律意在提醒人们防止因1%的错误导致100%的失败据此有人认为
教育管理学就是教育行政学
英国著名管理学家西蒙说过
管理就是决策
决策就是管理
管理就是领导
管理就是指挥
认为管理就是决策的美国管理学家是.
现代管理学认为管理的重点在经营而经营的核心是计划
认为管理就是决策
经验学派
系统管理学派
管理过程学派
决策理论学派
100-1=0被一些管理学家奉为定律意在提醒人们防止因1%的错误导致100%的失败据此有人认为细节决
认为管理就是决策的管理学家是
管理学上组织是指按照一定的________和________组 成的一种责权结构
医院文化是一门以管理学为基本属性的科学也就是说管理学是医院文化研究的
范畴
主要课题
基本点
目标
基础
管理学中的沟通就是意义的传递与理解
决策管理学派认为管理就是
组织
领导
决策
控制
在管理学上同各位下属都保持同样适当的距离称为等距离原则
美国的管理学家郝伯特·西蒙认为管理就是.
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有限责任公司
松下公司的创始人松下幸之助被尊为经营之神他在人才管理方面也有丰富而独到的见解松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的具体说松下在用人方面有七招一是寻求70分人才松下幸之助认为人才的雇佣以适用公司的程度为最好程度过高不见得一定有用当然水准较高的人会认真工作的人也不少可是很多人却会说在这种烂公司工作真倒霉如果换成一个普通人他却会很感激地说这个公司蛮不错的从而尽心尽力地为公司工作适当的商店招募适当的人才如果认真求才应该没有问题的虽然不能达到100分但达到70分是不成问题的达到70分有时候反而会更好二是人才不是捡来的必须着意去培养优秀的人才很难捡到也很难控制最好自己用心去培养每个人都要经过训练才能成为优秀人才犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手但他们之所以有惊人的体能和技术并不是凭空得来的而是严格训练的结果不只是在生理上甚至在精神上也要接受严格的训练又如禅宗的戒律非常严格一般人都吃不消可是修行很好的和尚却一点也不以为苦仍然能够泰然处之所以只有在心甘情愿接受严格训练时才能达到理想的目标相反若一个人有再好的天赋资质但不肯接受训练那么他的素质也就将无法发挥一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质就必须实施严格的训练但还要留意训练方法如果把古时候的方法运用在现在恐怕就会得到相反的效果因此考虑到方法的适用也是领导者的责任三是培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚从上述的七招可以看出其中有四个是有关人才培养和培训的而且松下极力主张不要挖人墙角因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任松下公司在人员招聘工作结束以后对新员工最重要的行动应该是
企业战略是什么
松下公司的创始人松下幸之助被尊为经营之神他在人才管理方面也有丰富而独到的见解松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的具体说松下在用人方面有七招一是寻求70分人才松下幸之助认为人才的雇佣以适用公司的程度为最好程度过高不见得一定有用当然水准较高的人会认真工作的人也不少可是很多人却会说在这种烂公司工作真倒霉如果换成一个普通人他却会很感激地说这个公司蛮不错的从而尽心尽力地为公司工作适当的商店招募适当的人才如果认真求才应该没有问题的虽然不能达到100分但达到70分是不成问题的达到70分有时候反而会更好二是人才不是捡来的必须着意去培养优秀的人才很难捡到也很难控制最好自己用心去培养每个人都要经过训练才能成为优秀人才犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手但他们之所以有惊人的体能和技术并不是凭空得来的而是严格训练的结果不只是在生理上甚至在精神上也要接受严格的训练又如禅宗的戒律非常严格一般人都吃不消可是修行很好的和尚却一点也不以为苦仍然能够泰然处之所以只有在心甘情愿接受严格训练时才能达到理想的目标相反若一个人有再好的天赋资质但不肯接受训练那么他的素质也就将无法发挥一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质就必须实施严格的训练但还要留意训练方法如果把古时候的方法运用在现在恐怕就会得到相反的效果因此考虑到方法的适用也是领导者的责任三是培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚从上述的七招可以看出其中有四个是有关人才培养和培训的而且松下极力主张不要挖人墙角因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任如果下属通过训练已经能够独立解决问题那么进一步的培养应该是
假设某企业盈亏平衡点销售额为100000元企业正常开工完成的销售量为625件销售收入为125000元该企业的安全边际为元
职业经理人的素质和能力要求有哪些
商业文书在写作时应注意哪些问题
白先生是某游戏软件公司总经理由于目前游戏软件市场竞争激烈公司的销售受到了一定的影响白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率现在有四个方案供选择1集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量该方案需要增加20%的研究和开发预算并将其中的一半用做奖金或其他激励措施设计和开发人员的积极性如果能大大提高出来的产品很可能会有较强的市场竞争力而且增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员2转向教育软件的开发教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局教育软件开发的专业性较强一些很小的公司都能在市场上生存大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费者手里根据估计从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年时间约400万元投资3收购一个现有的教育软件公司目前考虑的目标是一家由三个软件程序员创立的教育软件开发公司该公司年销售收入520万元其中约100万元来自出口业务利润率为20%-25%高于一般软件企业18%左右的利润率而且该公司有很优秀且廉价的软件设计师4与现有产业中的某大公司结成战略联盟该方案将可使公司接触到最先进的技术并受益于其强大的分销渠道但这样也容易使自己失去经营自主权也不能肯定公司董事会对这样的风险抱什么态度白先生应该从那些方面来分析这些项目的风险如何来选择上马哪个项目呢材料2陈伟明是公司的项目经理在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目项目正式实施后被公司任命为项目经理但使陈感到恼火的是其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手但他们更热衷于其他项目同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算半年之后陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况这次汇报引起了公司管理层的注意他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来陈伟明不得不花费很多时间来准备文案报告和投影以及各种各样的会议公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化于是公司又投入了12个人来开发这个程序在花费了巨额资金之后陈发现这个程序并不能实现其目标他向一个软件供应商进行了咨询得知若要完成该程序还需要多花费数倍的资金和两个月的时间无奈之下陈只好放弃了该程序这个时候项目的情况已经很困难了项目滞后了9个月但还没有成型的单元完成客户对项目拖期问题非常关注陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划三个月之后项目仍然没有大的进展客户开始不耐烦了尽管陈进行了大量的解释和说明但客户仍然不能接受严重拖期于是指派了一个代表到项目现场监督工作客户代表要求找出问题并试图参与进来解决问题陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突导致两人关系恶化公司管理层最后撤换了陈伟明项目A在超期一年之后以预计费用的140%最终完成在材料2中可以看出项目资源对项目是否成功影响会非常大这个项目失败的最可能的原因是缺乏
假设某企业盈亏平衡点销售额为100000元企业正常开工完成的销售量为625件销售收入为125000元该企业的商品的单价为元
马斯洛认为人类有哪五类最基本的需要
王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理项目团队由小唐小李和小张三人组成而赵总是项目发起人由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家所以必须聘请外面的人士印刷工作也要由其它单位来承担前程公司该项目的项目干系人包括项目团队发起人雇员健康和安全委员会也包括撰写和印刷小册子的人总经理是主要的项目干系人因为他是这个百分百计划的发起人并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故工会也是如此它完全支持该项目其他的项目干系人包括公司的保险商因为该项目对于保险金的支付数量有影响而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求还有一二位部门经理虽然是项目干系人但仍不同意他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱建立里程碑是制定项目时间表的有效方法这种做法可以帮助你进行计划里程碑就是一个项目的主要阶段点它给出一个假定性的日期标志该阶段的完成下面就是前程公司项目的里程碑阶段一项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二项目资源计划—2002年11月阶段三成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五印制小册子和项目终止—2003年3月前程公司制定的里程碑可以设在项目的阶段
报酬机制
企业内部的领导权力有五种表现形式是哪些
王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理项目团队由小唐小李和小张三人组成而赵总是项目发起人由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家所以必须聘请外面的人士印刷工作也要由其它单位来承担前程公司该项目的项目干系人包括项目团队发起人雇员健康和安全委员会也包括撰写和印刷小册子的人总经理是主要的项目干系人因为他是这个百分百计划的发起人并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故工会也是如此它完全支持该项目其他的项目干系人包括公司的保险商因为该项目对于保险金的支付数量有影响而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求还有一二位部门经理虽然是项目干系人但仍不同意他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱建立里程碑是制定项目时间表的有效方法这种做法可以帮助你进行计划里程碑就是一个项目的主要阶段点它给出一个假定性的日期标志该阶段的完成下面就是前程公司项目的里程碑阶段一项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二项目资源计划—2002年11月阶段三成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五印制小册子和项目终止—2003年3月在前程公司的小册子项目收尾时通常不应该考虑的问题是
松下公司的创始人松下幸之助被尊为经营之神他在人才管理方面也有丰富而独到的见解松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的具体说松下在用人方面有七招一是寻求70分人才松下幸之助认为人才的雇佣以适用公司的程度为最好程度过高不见得一定有用当然水准较高的人会认真工作的人也不少可是很多人却会说在这种烂公司工作真倒霉如果换成一个普通人他却会很感激地说这个公司蛮不错的从而尽心尽力地为公司工作适当的商店招募适当的人才如果认真求才应该没有问题的虽然不能达到100分但达到70分是不成问题的达到70分有时候反而会更好二是人才不是捡来的必须着意去培养优秀的人才很难捡到也很难控制最好自己用心去培养每个人都要经过训练才能成为优秀人才犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手但他们之所以有惊人的体能和技术并不是凭空得来的而是严格训练的结果不只是在生理上甚至在精神上也要接受严格的训练又如禅宗的戒律非常严格一般人都吃不消可是修行很好的和尚却一点也不以为苦仍然能够泰然处之所以只有在心甘情愿接受严格训练时才能达到理想的目标相反若一个人有再好的天赋资质但不肯接受训练那么他的素质也就将无法发挥一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质就必须实施严格的训练但还要留意训练方法如果把古时候的方法运用在现在恐怕就会得到相反的效果因此考虑到方法的适用也是领导者的责任三是培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚从上述的七招可以看出其中有四个是有关人才培养和培训的而且松下极力主张不要挖人墙角因此松下理所当然的担负起了培训员工的重任松下公司在招聘人员的时候最注重的是人员的
领导的类型有哪些
演讲的分类有哪些
职业经理人是怎么产生的
企业制度的变迁分为几个阶段
学习型组织的特点有哪些
内部人控制的危害是什么
海尔认为企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争海尔CRM联网系统就是要实现端对端的零距离销售海尔已经实施的ERP系统和正在实施的CRM系统都是要拆除影响信息同步沟通和准确传递的阻隔ERP是拆除企业内部各部门的墙CRM是拆除企业与客户之间的墙从而达到快速获取客户定单快速满足用户需求传统管理下的企业根据生产计划进行采购由于不知道市场在哪里所以是为库存采购企业里有许许多多水库海尔现在实施信息化管理通过三个JIT打通这些水库把它变成一条流动的河不断地流动JIT采购就是按照计算机系统的采购计划需要多少采购多少JIT送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库然后由计算机进行配套把配置好的零部件直接送到生产线海尔在全国建有物流中心系统无论在全国什么地方海尔都可以快速送货实现JIT配送库存不仅仅是资金占用的问题最主要的是会形成很多的呆坏账现在电子产品更新很快一旦产品换代原材料和产成品价格跌幅均较大产成品积压的最后出路就只有降价所以会形成现在市场上的价格战不管企业说得多么好听降价的压力就来自于库存海尔用及时配送的时间来满足用户的要求最终消灭库存的空间借助信息化管理海尔集团确立了业界领先地位运营资本国内把它叫做流动资产国外叫做运营资本流动资产减去流动负债等于零就是零营运资本简单地说就是应该做到现款现货要做到现款现货就必须按定单生产海尔有一个观念现金流第一利润第二现金流第一是说企业一定要有现金流的支持因为利润是从损益表看出的但是资产负债表和损益表编制的原则都是权责发生制产品出去以后就产生了销售但资金并没有回来虽然可以计算成销售收入也可以计算利润或者是税收但没有现金支持所以国家有关部门提出上市公司必须编制第三张表现金流量表加入WTO以后中国企业将面临更加激烈的竞争海尔将保持CRM精神优化SCM效果推广ERP应用支持海尔的第三方商流和第三方物流的发展要求成为第三方的信息应用平台使海尔融入全球一体化经济的大潮企业采用了先进的信息管理系统ERP那么系统一般不会带给企业的是
白先生是某游戏软件公司总经理由于目前游戏软件市场竞争激烈公司的销售受到了一定的影响白先生正在考虑实施其他一些方案来提高利润率现在有四个方案供选择1集中精力强化目前公司软件开发队伍的力量该方案需要增加20%的研究和开发预算并将其中的一半用做奖金或其他激励措施设计和开发人员的积极性如果能大大提高出来的产品很可能会有较强的市场竞争力而且增加的预算也可以用来雇佣四位新的高水平设计开发人员2转向教育软件的开发教育软件市场与游戏软件市场有完全不同的竞争格局教育软件开发的专业性较强一些很小的公司都能在市场上生存大多数教育软件都通过中等规模公司和大型公司分销也有通过邮购或网上购物将产品送到最终消费者手里根据估计从一无所有到形成教育软件开发能力需要两年时间约400万元投资3收购一个现有的教育软件公司目前考虑的目标是一家由三个软件程序员创立的教育软件开发公司该公司年销售收入520万元其中约100万元来自出口业务利润率为20%-25%高于一般软件企业18%左右的利润率而且该公司有很优秀且廉价的软件设计师4与现有产业中的某大公司结成战略联盟该方案将可使公司接触到最先进的技术并受益于其强大的分销渠道但这样也容易使自己失去经营自主权也不能肯定公司董事会对这样的风险抱什么态度白先生应该从那些方面来分析这些项目的风险如何来选择上马哪个项目呢材料2陈伟明是公司的项目经理在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目项目正式实施后被公司任命为项目经理但使陈感到恼火的是其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手但他们更热衷于其他项目同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算半年之后陈借向公司管理层汇报项目进度的机会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况这次汇报引起了公司管理层的注意他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来陈伟明不得不花费很多时间来准备文案报告和投影以及各种各样的会议公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化于是公司又投入了12个人来开发这个程序在花费了巨额资金之后陈发现这个程序并不能实现其目标他向一个软件供应商进行了咨询得知若要完成该程序还需要多花费数倍的资金和两个月的时间无奈之下陈只好放弃了该程序这个时候项目的情况已经很困难了项目滞后了9个月但还没有成型的单元完成客户对项目拖期问题非常关注陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划三个月之后项目仍然没有大的进展客户开始不耐烦了尽管陈进行了大量的解释和说明但客户仍然不能接受严重拖期于是指派了一个代表到项目现场监督工作客户代表要求找出问题并试图参与进来解决问题陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突导致两人关系恶化公司管理层最后撤换了陈伟明项目A在超期一年之后以预计费用的140%最终完成PCT测试可以帮助白先生考察项目的
实施名牌战略的原则有哪些
在一个小型会议室里某公司正在对前来应聘的大学生进行面试以下是毕业生小李与主考官的对话实录小李各位领导老师好!主考官请坐!介绍一下自己好吗小李非常高兴你们到我们学校来招聘毕业生我叫李华是本校计算机系的应届毕业生我对软件开发很有兴趣在这方面投入了不少精力同时作为班团干部也参与组织了不少社会活动应该说大学期间我在这两个方面都有不少的收获这是我的成绩单和个人简历请你过目主考官你了解我们公司吗小李贵公司是国内著名的电讯公司我从上大学起就十分向往毕业后到贵公司工作我认为到贵公司工作能最大限度地展示我的才华我不怕吃苦就怕无事可做主考官上大学时你为什么报考计算机专业小李说实话当时报考计算机专业是老师和家长的主意但我在学习了计算机方面的知识后就深深的爱上了我的专业特别是随着信息时代的到来我对自己的专业发展前景非常有信心主考官你学过的课程与我们的工作有什么关系小李我想计算机技术的广泛采用是电讯业的特点和发展趋势我们计算机专业的课程设置几乎涵盖了硬件和软件技术的主要方面这为我们打下坚实的理论基础同时也使我们有较强的适应能力前面我已说过对软件开发更有兴趣我想这方面的知识和能力也许是将来的工作需要的主考官你喜欢你们的学校吗你们系的老师怎样小李我非常喜爱我的母校我也非常尊敬我的老师因为我在母校学到了知识我从老师身上学会了做人主考官你还有哪些特长和爱好小李除了专业外我还具有一定的组织管理能力喜欢美术和流行音乐也喜欢背起行囊去游历名山大川主考官你有哪些缺点小李我得承认我还缺乏实际工作经验这方面得不足还需要在今后的工作实践中不断学习和弥补再就是外语学得不够好还需继续努力学习主考官你对加班出差怎么看小李我近几年内不会考虑结婚没有家庭负担和拖累加班应该没有问题至于出差更是我所高兴的主考官你是否打算将来继续深造小李我想先工作几年积累一些经验发现自身的一些不足然后再进一步充电主考官你有什么问题要问吗小李不知贵公司什么时候能给我一个明确的结果主考官一个星期内我们将公布此次招聘的毕业生名单小李谢谢你们我可以走了吗主考官再见从一般的角度来看这次面试者存在的缺点是
海尔认为企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争海尔CRM联网系统就是要实现端对端的零距离销售海尔已经实施的ERP系统和正在实施的CRM系统都是要拆除影响信息同步沟通和准确传递的阻隔ERP是拆除企业内部各部门的墙CRM是拆除企业与客户之间的墙从而达到快速获取客户定单快速满足用户需求传统管理下的企业根据生产计划进行采购由于不知道市场在哪里所以是为库存采购企业里有许许多多水库海尔现在实施信息化管理通过三个JIT打通这些水库把它变成一条流动的河不断地流动JIT采购就是按照计算机系统的采购计划需要多少采购多少JIT送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库然后由计算机进行配套把配置好的零部件直接送到生产线海尔在全国建有物流中心系统无论在全国什么地方海尔都可以快速送货实现JIT配送库存不仅仅是资金占用的问题最主要的是会形成很多的呆坏账现在电子产品更新很快一旦产品换代原材料和产成品价格跌幅均较大产成品积压的最后出路就只有降价所以会形成现在市场上的价格战不管企业说得多么好听降价的压力就来自于库存海尔用及时配送的时间来满足用户的要求最终消灭库存的空间借助信息化管理海尔集团确立了业界领先地位运营资本国内把它叫做流动资产国外叫做运营资本流动资产减去流动负债等于零就是零营运资本简单地说就是应该做到现款现货要做到现款现货就必须按定单生产海尔有一个观念现金流第一利润第二现金流第一是说企业一定要有现金流的支持因为利润是从损益表看出的但是资产负债表和损益表编制的原则都是权责发生制产品出去以后就产生了销售但资金并没有回来虽然可以计算成销售收入也可以计算利润或者是税收但没有现金支持所以国家有关部门提出上市公司必须编制第三张表现金流量表加入WTO以后中国企业将面临更加激烈的竞争海尔将保持CRM精神优化SCM效果推广ERP应用支持海尔的第三方商流和第三方物流的发展要求成为第三方的信息应用平台使海尔融入全球一体化经济的大潮企业传统的库存制度具有的缺点是
产业环境分析有什么含义
沟通的含义及功能是什么
王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理项目团队由小唐小李和小张三人组成而赵总是项目发起人由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家所以必须聘请外面的人士印刷工作也要由其它单位来承担前程公司该项目的项目干系人包括项目团队发起人雇员健康和安全委员会也包括撰写和印刷小册子的人总经理是主要的项目干系人因为他是这个百分百计划的发起人并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故工会也是如此它完全支持该项目其他的项目干系人包括公司的保险商因为该项目对于保险金的支付数量有影响而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求还有一二位部门经理虽然是项目干系人但仍不同意他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱建立里程碑是制定项目时间表的有效方法这种做法可以帮助你进行计划里程碑就是一个项目的主要阶段点它给出一个假定性的日期标志该阶段的完成下面就是前程公司项目的里程碑阶段一项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二项目资源计划—2002年11月阶段三成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五印制小册子和项目终止—2003年3月从项目的范围来看属于该项目的范围
个人职业计划的四个原则是什么
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