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组建项目监理机构,编制监理规划 组织设计招标或方案竞赛 编制设计任务书,确定质量要求和标准 优选设计单位,配合业主签订设计合同 审查设计工作组织与任务分工
审核分包单位资质条件 协助业主办理招标申请 查验施工单位的施工测量放线成果 检查施工单位工程质量,安全生产管理制度及组织机构和人员资格
审核分包单位资质条件 组织设计单位向施工单位进行技术交底 协助业主办理招标申请 抽检进场的工程材料、构配件的质量 审查工程开工条件,签发开工令
设计认可与批准 设计质量控制 制定材料设备质量标准 项目采购进度控制
招标阶段 设计阶段 施工阶段 竣工验收阶段 保修阶段
实施招标阶段 实施阶段投资控制 实施阶段进度控制 实施阶段质量控制
总体规划设计阶段的委托任务 初步设计阶段的委托任务 技术设计阶段的委托任务 施工图设计阶段的委托任务
设计认可与批准 设计质量控制 制定材料设备质量标准 项目采购进度控制
项目管理的核心任务是项目的目标控制 招标投标工作一般单独列为招标投标阶段 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
施工进度目标规划 招标阶段投资控制 项目采购进度控制 合同签订
可行性研究阶段、设计阶段、招标阶段 设计阶段、招标阶段、施工阶段 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段
施工招标阶段 施工阶段投资控制 施工阶段进度控制 施工阶段质量控制
施工招标阶段 施工阶段投资控制 施工阶段进度控制 施工阶段质量控制