你可能感兴趣的试题
风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程 定性风险分析后,可制定和采取风险应对措施 制定了风险应对措施后,可重新进行定量风险分析,以确定风险降低的程度 风险管理的最终日标是消除风险
保证精煤灰分 保证尾煤灰分 精煤在尾煤中损失较多 洗水管理简单
每个项目在开工前必须制定自己的应急反应程序 应急反应程序必须定期演习 应急反应要根据风险高低分级别管理 以上说法都不正确
风险对冲不能被用于管理信用风险 风险对冲可以分为自我对冲和市场对冲 风险对冲对管理股票风险非常有效 风险对冲对管理利率风险非常有效
企业风险管理职能部门应不定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验 企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位的风险管理工作及其工作效果进行监督评价 企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验 风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进
提升人员素质 关键功能外包 统一数据标准 加强流程管理
风险对冲不能用于管理信用风险 风险对冲可以管理系统性风险,也能管理非系统性风险 风险对冲中市场对冲又称为残余风险 风险对冲关键在于对冲比率的确定
准确预测未来风险事件的可能性是存在的是接受战略管理的基本假设 战略风险管理能够完全避免经济损失 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 在战略风险管理中要明确董事会和高级管理层的责任
信息化助力流程管理 信息技术规范了流程的运作 信息技术有利于优化企业的组织结构,从而建立以流程为导向的组织 信息化推进流程管理
风险评估环节包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤 进行风险评估应采用定量方法 评估多项风险时可借助风险坐标图 风险评估应采取动态管理
集中型风险管理部门包括了风险监控,数据分析,价格确认,模型创建和相应的信息系统/技术支持等风险管理核心要素 分散性风险管理部门更适合于规模庞大,资金,技术,人力资源雄厚的大中型商业银行 分散性风险管理部门的缺陷在于难以绝对控制商业银行的敏感信息 以上说法都不正确
财务风险是客观存在的 企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险 实行全面预算管理需要关注的风险属于市场风险 财务风险属于企业面临的内部风险
风险监测既需要监测可量化的关键风险指标的变化和发展趋势,也需要监测不可量化的风险因素的变化和发展趋势 风险控制手段包括分散,对冲,转移,规避和补偿 风险识别包括感知风险和分析风险两个环节 风险管理部门向各部门提供的风险监测报告必须是相同的
保险是风险产生和发展的前提 保险是风险管理中传统有效的财务转移机制 保险经营效益受到风险管理技术的制约 保险的发展与风险管理的发展相互促进
风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程 定性风险分析后,可制定和采取风险应对措施 制定了风险应对措施后,可重新进行定量风险分析,以确定风险降低的程度 风险管理的最终目标是消除风险
企业风险管理已能够对风险进行更为严格和系统的评估和管理 企业风险管理必须符合一系列参数 风险管理的意义在于减少风险对利益相关者的影响 有的行业,风险管理必须兼顾技术效率、人力资源和专门知识
明确董事会和高级管理层的责任 建立清晰的战略风险管理流程 确保及时处理投诉和批评 采取恰当的战略风险管理方法
风险对冲不能被用于管理信用风险 风险对冲可以管理系统性风险,也能管理非系统性风险 风险对冲中市场对冲又称为残余风险 风险对冲关键在于对冲比率的确定