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工程项目管理是种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作 组织文化、结构和交流、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
业主对工程项目管理的目标就是实现项目利害关系人的期望 业主对工程项目的管理表现了投资各方对项目的要求 在管理方式上经常采用直接控制的方式 业主经常委托咨询公司作为工程项目管理的中心
工程项目总控概念的出现 精益建设与廉洁管理成为工程项目管理的新内容 要求项目主管部门有更强的项目管理能力 和谐项目管理理念与方式逐渐产生 工程项目专业化管理的特征显著
工程项目管理是种多主体的管理活动 砖府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理 砖府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付使用的全⋯ 组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部⋯
工程项目管理是种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的主体是项目从提出设想到完工、交付使用的全部 组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部
对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 是对工程项目进行全面管理的中心 具有较强的严肃性 对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式
业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主只是工程项目的决策者 业主只是工程项目的实施的主持者 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件 在工程项目管理实施规划的编制中，同类项目的相关资料是主要的依据 工程项目管理实施规划中，风险管理计划的编制应针对主要风险提出防范措施 在工程项目管理规划大纲的项目成本管理规划中，确定成本目标时，不应考虑承包人的经营战略
工程项目管理是一种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全过程所涉及的全部工作 组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
任务跟踪 长期检查 成员互评 问题征询 阶段总结汇报
业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主只是工程项目的决策者 业主只是工程项目的实施的主持者 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制 工程项目策划是工程项目管理的前提 工程造价管理是工程项目策划的前提 没有科学管理作支撑的工程项目策划将缺乏实用价值
业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接方式 具有法律严肃性 具有行政权威性
工程项目管理承包企业可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作 工程项目管理承包企业应当具有相应的工程设计资质才能去完成工程初步设计(基础工程设计)工作的相关设计 工程项目管理应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任 根据工程项目管理的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式 工程项目管理只能采用项目管理承包方式
建设单位自管方式 工程项目指挥部管理方式 总承包管理方式 工程托管方式 三角管理方式
业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 由承包方委托，经双方协商后实施 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 业主是对工程项目进行全面管理的中心 具有较大的严肃性 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
业主是对工程项目进行全面管理的中心 政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性 咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体 承包商管理的目的是追求自身收益的最大化
项目管理服务 项目管理设计 设计管理 项目管理分包
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