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“如果实际销售比预期少百分之十的话,会有什么情况发生?”“如果订购的新计算机系统不能按时交货,会产生哪些额外成本?”等,对于诸如此类的问题,企业应该准备一套应急措施,以处理任何可能存在的风险。这体现了...

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百分之二以上百分之十以下  百分之五以上百分之二十以下  百分之五以上百分之十五以下  百分之十以上百分之二十以下  
百分之十   百分之五十  百分之七、八十   百分之八、九十  
百分之十以上百分之二十以下  百分之五以上百分之二十以下  百分之二以上百分之十以下  百分之五以上百分之十五以下  
百分之十到百分之九十.  百分之四十到百分之六十  百分之五十到百分之九十  百分之七十到百分之八十  
百分之五以上百分之十以下  百分之十以上百分之二十以下  百分之二以上百分之十以下  百分之二十以下  
百分之十以上百分之二十以下  百分之五以上百分之二十以下  百分之五以上百分之十五以下  百分之二以上百分之十以下  
围绕关键性预测展开灵敏度分析  对新生事物做出理性判断  对重大变化做出理性判断  只利用一种成本计算方法  
正负百分之十  负百分之十到正百分之七  负百分之七到正百分之十  正负百分之七  
围绕关键性预测展开灵敏度分析  对新生事物做出理性判断  对重大变化做出理性判断  只利用一种成本计算方法  
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百分之二十  百分之四十  百分之五十  百分之六十  
百分之九十以上  百分之九十到百分之一百一十之间  百分之一百一十以下  
围绕关键性预测展开灵敏度分析  对新生事物做出理性判断  对重大变化做出理性判断  只利用一种成本计算方法  
百分之四十  百分之二十  百分之三十  百分之十  
百分之五以上百分之十以下  百分之五以上百分之十五以下  百分之十以上百分之十五以下  百分之十以上百分之二十以下  
百分之一以上,百分之五以下  百分之五以上,百分之二十以下  百分之十以上,百分之二十以下  百分之五十以上,三倍以下