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项目承担单位管理能力分析 项目工期计划 主要技术路线 项目的约束和假设条件
安全生产知识 安全生产管理能力 安全生产知识和管理能力 安全生产管理能力和业绩
项目承担单位管理能力分析 实施计划的内容 保障措施、项目经理和项目团队 项目的约束和假设条件
信用水平 还贷能力 经营管理能力 盈利能力 资金投入规模
抗风险能力、盈利能力和发展能力 市场开拓能力、技术能力和抗风险能力 技术能力、发展能力和经营管理能力 盈利能力、经营管理能力和市场开拓能力
独立审贷 自担风险 政府控制决策 自主决策 风险转移
项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要在技术领域具有一定的权威性 项目经理要有协调各方、掌握大局的能力 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能 项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系
项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要在技术领域具有一定权威性 项目经理要有协调各方、掌握大局的能力 项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能
经营管理能力 资金实力的制约 项目是否盈利 分散投资风险 提高经济效益
经营管理能力 项目的盈利性 还贷能力 信用水平 投资项目
越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权利、感召权利是来自于项目经理本人 相对于使用权利、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程 项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
社会效益 信用水平 还贷能力 经营管理能力 项目盈利能力
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