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生产安全事故控制目 标 质量合格目 标 安全达标目 标 文明施工实现目 标 施工进度目 标
路径一目 标理论 情境领导理论 费德勒的权变模型 参与模型
细分市场本身的特征 本企业的营销目 标、 资源 本企业产品的特性、 特征 细分市场本身的特征和本企业营销目 标、 资源两个方面
专业化目 标市场策略 集中性目 标市场策略 无差异性目 标市场策略 差异性目 标市场策略
整体市场 目 标市场 目 标市场营销 整体市场营销
组织目 标一般处于组织的最高层 组织内的所有目 标都应该是一致的 团队目 标和组织目 标不是一个层次上的,两者可以不一致 个人目 标应该遵循并服从团队的目标
产业规模目 标 人才队伍建设目 标 技术进步目 标 建筑节能目 标 节能减排目 标
施工项目 目 标控制问题的要素包括施工项目 、 控制目 标、 控制主体、实施计划、 实施信息、 偏差数据、 纠偏措施、 纠偏行为 施工项目 控制的目 的是排除干扰、 实现合同目 标 施工项目 目 标控制是实现施工目 标的手段 施工项目 目 标控制包括进度控制、 质量控制和成本控制三个方面
让自 己的目 标遵循并服从团队的目标 有具体衡量的标准和依据 使自 己的目 标和组织的目标相一致 其他都对
目 标的具体性 目 标数量不宜过多 目 标要可测量 员工参与目 标设定 应制定达到目 标的详细步骤和时间
明确并识别项目 的主要工作任务 确定每个工作任务已经非常详细, 并可用于编制成本估算和时间估算 确定每个工作任务的组成部分 每个团队分头执行各自的任务
分解的最低一层是否必需 每项任务的定义是否清晰完整 项目 的主要工作是否已经明确 每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
个体人力资源开发的目 标 企业人力资源开发的目 标 劳动人事部门人力资源开发的目 标 教育部门人力资源开发的目 标 卫生医疗部门人力资源开发的目 标