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企业的目 标和劳动者的目 标是有差异的, 企业的目 标是( ) 。

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生产安全事故控制目 标  质量合格目 标  安全达标目 标  文明施工实现目 标  施工进度目 标  
细分市场本身的特征  本企业的营销目 标、 资源  本企业产品的特性、 特征  细分市场本身的特征和本企业营销目 标、 资源两个方面  
专业化目 标市场策略  集中性目 标市场策略  无差异性目 标市场策略  差异性目 标市场策略  
整体市场  目 标市场  目 标市场营销  整体市场营销  
教育目 标  行为目 标  健康目 标  患病率  
组织目 标一般处于组织的最高层  组织内的所有目 标都应该是一致的  团队目 标和组织目 标不是一个层次上的,两者可以不一致  个人目 标应该遵循并服从团队的目标  
产业规模目 标  人才队伍建设目 标  技术进步目 标  建筑节能目 标  节能减排目 标  
施工项目 目 标控制问题的要素包括施工项目 、 控制目 标、 控制主体、实施计划、 实施信息、 偏差数据、 纠偏措施、 纠偏行为  施工项目 控制的目 的是排除干扰、 实现合同目 标  施工项目 目 标控制是实现施工目 标的手段  施工项目 目 标控制包括进度控制、 质量控制和成本控制三个方面  
让自 己的目 标遵循并服从团队的目标  有具体衡量的标准和依据  使自 己的目 标和组织的目标相一致  其他都对  
工作分解结构  头脑风暴法  绩效循环  绩效评估  
目 标的具体性  目 标数量不宜过多  目 标要可测量  员工参与目 标设定  应制定达到目 标的详细步骤和时间  
明确并识别项目 的主要工作任务  确定每个工作任务已经非常详细, 并可用于编制成本估算和时间估算  确定每个工作任务的组成部分  每个团队分头执行各自的任务  
分解的最低一层是否必需  每项任务的定义是否清晰完整  项目 的主要工作是否已经明确  每项任务是否能够恰当地编制进度和预算  
自我评估  私下聊天  主管领导评估  汇报  
个体人力资源开发的目 标  企业人力资源开发的目 标  劳动人事部门人力资源开发的目 标  教育部门人力资源开发的目 标  卫生医疗部门人力资源开发的目 标  

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