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供应商信息查询 催货 采购与委外加工统计 价格分析
成立供应商评审小组→市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分 市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分 市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分 确定供应商评审的主要指标→市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分
供应商评价 供应商信息 供应商选择 以上选项都包括
采购方常常同时向若干供应商购货 通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性 买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 买方和供应商保持的是一种长期合同关系
成立供应商评审小组→市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分 市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分 确定供应商评审的主要指标→市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分 市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分
多家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商 一家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商 多家供应商—供应商替代—重视主要供应商—逐步更换供应商 多家供应商—一家供应商—重视主要供应商—逐步更换供应商
建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络 赊销审批部门应当由负责审批的人员在授权范围内进行审批 采购部门应当按照公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础上，与供应商签订质量保证协议 建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
成立供应商评审小组→市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分 市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分 确定供应商评审的主要指标→市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分 市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分
供应商的地理位置 供应商的能力 供应商的库存情况 供应商的积极性 供应商的送货情况
收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—采购单发给供应商—供应商备货—送货 收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—采购单发给供应商—供应商备货—送货 收集订单—将订单导入系统—转成供应商采购单—供应商备货—采购单发给供应商—送货 收集订单—转成供应商采购单—将订单导入系统—供应商备货—采购单发给供应商—送货
没有关系 当供应商选中并将订单提交给上一流程，如果本人想通过“更换供应商”替换原有供应商是不被系统允许的 当供应商选中并将订单提交给上一流程，如果本人想通过“更换供应商”替换原有供应商是可以的
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