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在包干制下,物业管理的会计主体是()。

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包干制  包干制或者酬金制  酬金制  以上都不对  
包干制是指由业主向物业管理企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者担当的物业服务计费方式  酬金制是指在预收的物业服务资金中技约定比例或者约定数额提取酬金支付给物来管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或不足由业主享有或担当  实行包干制的物业管理项目,物业管理企业的物业服务收入仅限于该项目的物业管理酬金  实行酬金制的物业管理项目,物业管理企业的物业服务收入就是该项目的物业服务费  无论是在酬金制还是包干制下,物业管理项目都是的会计主体  
包干制物业收费形式比较简捷  包干制物业收费形式交易透明度不高  在收费率偏低时,容易导致物业管理企业亏损  在市场不规范时,个别物业管理企业可能通过减少物业服务成本来保证企业利润,业主的权益可能受到侵害  物业服务收费方式在非住宅物业管理项目中较多采用  
物业服务费用包干制  物业管理费用包干制  物业服务费用酬金制  物业管理费用酬金制  
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态  项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导  物业服务企业可以随意调集、挪用和将服务费据为己有  包干制条件下业主有直接干预物业管理项目财务工作的权力  
包干制是物业服务公司按照与业主双方约定的物业管理收费标准来收费,而不论管理好坏、经营盈亏,物业公司收费标准不变的一种合作模式  企业实行包干制形式,节省的开支可能成为物业服务公司的利润  包干制形式执行起来较为简单,利于大型的物业服务公司采用  在业主委员会成员管理水平有限、精力有限的情况下,实行包干制省去了对物业服务企业进行账目监督和审计等问题,简便易行  
业主委员会  业主大会  物业服务企业  业主  
包干制和酬金制  物业管理费用包干制  物业服务费用包干制  物业管理费用酬金制  
包干制是目前我国住宅物业服务收费普遍采用的形式  包干制收费形式下,业主按照物业服务合同支付固定的物业服务费用后,物业服务企业必须按照物业服务合同要求和标准完成物业管理服务  包干制收费形式下,在市场不规范时,个别物业服务企业可能通过减少物业服务成本来保证企业利润,业主的权益可能受到侵害  包干制物业收费形式比较简捷,交易透明度高  
包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式  酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物来管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或不足由业主享有或承担  采取包干制的物业管理项目,物业服务企业的物业服务收入仅限于该项目的物业管理酬金  采取酬金制的物业管理项目,物业服务企业的物业服务收入就是该项目的物业服务费  无论是在酬金制还是包干制下,物业管理项目都是的会计主体  
包干制物业收费形式比较简捷  包干制物业收费形式交易透明度不高  在收费率偏低时,容易导致物业管理企业亏损  物业服务收费方式在非住宅物业管理项目中较多采用  在市场不规范时,个别物业管理企业可能通过减少物业服务成本来保证企业利润,业主的权益可能受到侵害  
在包干制下,物业服务企业作为一个独立的企业法人,自主经营、自负盈亏、风险自担、结余归已  以包干制方式约定的物业服务费用,对业主而言物业服务费是不固定的,会因市场波动、物业管理项目运作情况而发生变化  以包干制方式约定的物业服务费用,对物业服务企业而言,物业项目管理服务的利润不是固定的,企业可以不断挖掘管理潜力,通过科学的管理运营实现服务质量和经营效益的同步增长,既保障业主利益又促进企业发展  物业服务费用包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式  
在包干制下,物业服务企业作为一个独立的企业法人,自主经营、自负盈亏、风险自担、结余归己  以包干制方式约定的物业服务费用,对业主而言物业服务费是不固定的,会因市场波动、物业管理项目运作情况而发生变化  以包干制方式约定的物业服务费用,对物业服务企业而言,物业项目管理服务的利润不是固定的,企业可以不断挖掘管理潜力,通过科学的管理运营实现服务质量和经营效益的同步增长,既保障业主利益又促进企业发展  物业服务费用包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均由物业服务企业享有或者承担的物业服务计费方式  
在酬金制下,物业管理项目是独立的会计主体  在包干制下,物业管理项目的会计主体是物业服务企业,其不可以纳入企业统一管理  采取酬金制的物业管理项目,其收入仅限于该项目的物业管理酬金  在酬金制下,物业服务企业固定成本的比例偏低  在包干制下,人工成本占总成本的比例偏低  
缺乏一般会计主体财务管理的形式、手段、方法的基本形态  项目财务管理受物业服务企业的行政管理和业务指导  物业服务企业不得随意调集、挪用和将服务费据为已有  包干制条件下业主有直接干预物业管理项目机构财务工作的权力  

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