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人是有办法控制自己究竟要把工作做到多好以及做多少工作的 人力资源具有其他资源所没有的一种特性，这就是协调、整合、判断以及想象的能力，而在其他方面，机器往往胜过人力 人的发展是依靠外力来完成的 人力资源发展代表的是个人的成长
人力资源是一种不易陈腐的资源 人力资源具有专用性 人力资源边际报酬递减 人力资源的内涵不可从市场上获取
随着人的经验、阅历的增加，人力资源的价值越来越大 人力资源具有专用性 人力资源具有边际报酬递增的性质 人力资源可以创造价值，是因为它可以对外部的机会与威胁产生反应
人力资源战略是组织战略的重要组成部分 人力资源战略直接受到组织最高层的重视 人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响 人力资源战略缓解员工工作压力，维护并提高士气
人是有办法控制自己究竟要把工作做到多好以及做多少工作的 人力资源具有其他资源所没有的一种特性，这就是协调、整合、判断以及想象的能力，而在其他方面，人力往往胜过机器 人的发展是依靠外力来完成的 人力资源发展代表的是外在产生
它是一种静态的预测方法 它更适用于规模比较大的组织 它用于对未来人力资源的分布状态进行预测 它更多地应用于对长期人力资源拥有量的预测
人力资源供求达到平衡 人力资源需求大于供给 人力资源需求小于供给 局部的供大于求和局部的供小于求并存
人力资源存在于人体中，是一种有生命的资源，与人的生理特征、基因遗传等紧密相连 人力资源存在于人的生命之中，是一种具有生命的资源，它的形成、开发和利用都要受到时间的限制 人力资源是一种非再生资源，要科学使用，防止遭到破坏 人力资源是一种社会资源，人力资源的形成、配置、使用和开发作为一种社会活动，必然受到社会各种条件的制约
壮年人口观 成年人口观 在岗人口观 人员素质观 人力素质观
具有劳动能力的全部人口 目前正在从事社会劳动的全部人员 把人力看成人员素质综合发挥的作用力 所有成年人 只要可以从事社会劳动的全部人员
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
具有劳动能力的全部人口 目前正在从事社会劳动的全部人员 把人力看成人员素质综合发挥的作用力 所有成年人 只要可以从事社会劳动的全部人员
有人力资源供求达到平衡、人力资源需求大于供给和人力资源需求小于供给三种情况 人力资源需求小于供给时，限制雇用是唯一选择 人力资源需求大于供给时，可以增加现有人员的工作时间来解决 当人力资源供求达到平衡时，无须采取特别的人力资源措施
人力资源具有生物性 人力资源具有能动性 人力资源具有时效性 人力资源具有智力性 人力资源具有再生性
一般系统理论 资源基础理论 人力资源理论 交易成本理论
卫生人力资源具有主观能动性 卫生人力资源具有客观被动性 卫生人力资源具有经济利用性 卫生人力资源具有主观因素性
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