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做好施工记录 进行工程计量 审核施工组织审计 控制设计变更
施工阶段的投资控制 审核主要设备、材料清单 施工阶段的进度控制 施工阶段的质量控制
改善投资控制流程 检查施工进度计划的协调性 明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任 落实投资控制的组织机构和人员
决策阶段投资控制的工作 施工阶段投资控制的工作 投资控制的经济措施 工程保修阶段投资控制的工作
进行工程计量 复核工程付款账单,签发付款证书 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性 审核竣工结算
工程勘察阶段投资控制 工程设计阶段投资控制 施工阶段投资控制 工程保修阶段投资控制
编制投资控制工作流程 参与合同修改 审核竣工结算 对变更方案进行技术经济分析
参与处理索赔事宜时以合同为依据 参与合同的修改、补充、管理工作,并分析研究合同条款对投资控制的影响 监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据 加强设计交底和施工图会审工作,把问题解决在施工之前
施工阶段的质量控制 施工阶段的进度控制 施工阶段的合同控制 施工阶段的投资控制
相关服务阶段投资控制的工作 施工阶段投资控制的工作 投资控制的经济措施 工程保修阶段投资控制的工作
遵循动态控制的原理 分阶段设置控制目标 注重积极能动的被动控制 采取多种有效控制措施
改善投资控制流程 检查施工进度计划的协调性 明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任 落实投资控制的组织机构和人员