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设定企业战略总目标和分目标 为完成每项目标制定行动方案 掌握企业内部资源的现况 贯彻实施行动方案 对实施过程进行监控
设计企业发展远景 明确企业的主要任务 分析企业外部环境和条件 掌握企业内部资源状况 保证行动方案的落实
发展目标 开发布局 改革方向 节能环保重点 开发时效
个别化 以人为本,服务对象自决 考虑服务对象的发展阶段和他们的特点 与服务对象相互依赖
在介入开始时对服务对象的状况进行测量,建立一个基线作为对介入行动效果进行衡量的标准基线,以评估介入前后的变化 基本路线测量 对服务对象发展的基本路线(包括感情、行为以及周围系统的评价等)进行测量 对服务对象的最低需求进行测量
设计企业发展远景 明确企业的主要任务 分析企业外部环境和条件 掌握企业内部资源的现况 设定企业战略总目标和分目标
依赖于服务对象 瞄准服务目标 以人为本、服务对象自决 大众化 考虑服务对象的发展阶段和他们的特点
个别化 考虑服务对象的发展阶段和特点 与服务对象相互依赖 瞄准服务目标 以人为本、服务对象自决
预估阶段社会工作者和服务对象所共同认定的问题 介入行动要改变的人和系统 介入工作要加以处理、加以改善的服务对象社会功能的问题 介入行动要改变的家庭和群体 介入行动要改变的组织和社区
以人为本、服务对象自决 个别化 考虑服务对象的发展阶段和他们的特点 考虑经济效益
以人为本、服务对象自决 社会工作者单方面选择 个别化 考虑服务对象的发展阶段和特点 考虑经济效益
让服务对象独立行动 与服务对象共同参与介入行动 在采取介入行动后要告知服务对象、 应与服务对象共同完成服务过程的记录
考虑经济效益 以人为本、服务对象自决 个别化 与服务对象相互依赖
构建行动计划 设定目的和目标 方案评估 决策反馈 干预政策
以人为本、服务对象自决 个别化 考虑经济效益 瞄准服务目标 与服务对象相互依赖