标杆控制-X题卡

供应商标杆管理客户标杆管理过程标杆管理财务标杆管理

竞争者标杆管理过程标杆管理客户标杆管理财务标杆管理

内部标杆法功能标杆法竞争标杆法战略标杆法

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

人本管理系统原理标杆管理过程控制

内部标杆法功能标杆法竞争标杆法战略标杆法

数据标杆和技术标杆对比二八原则识别法平衡测试法专家诊断法

人本管理系统原标杆管理过程控制

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法简洁使企业盲目仿照标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

标杆企业可以没有卓越的业绩标杆的寻找范围应局限在同行业标杆超越的实质是企业的变革标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点标杆超越法更加重视比较和衡量

组织策划设定目标项目实施检查控制持续完善

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色标杆超越法重视与标杆企业的比较

标杆对比法；二八原则识别法；平衡测试法；专家诊断法

标杆指的是最佳实践或最佳标准标杆应该仅仅在本行业内寻找相对于其他方法,标杆超越法更加重视比较和衡量标杆超越法的实质是变革根据标杆所处的位置不同，可以分为内部标杆、竞争标杆、行业标杆和最优标杆

检查根本原因分析规划质量执行质量控制

反馈控制标杆控制前馈控制走动管理

安排负荷、排序、控制采购入库、供应、在产确定标杆、评价提高常规调整、流程再造

功能标杆内部标杆竞争标杆战略标杆

内部标杆管理；战略标杆管理；竞争者标杆管理；广泛标杆管理；流程的标杆管理

标杆控制