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从一定意义上说，企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果 高层管理人员的举止行为对企业文化有重要的影响 对于难以接受企业文化的新员工，企业就应当将其清除出组织 影响企业文化形成的因素是多种多样的，比如组织创建者的性格特质、民族文化、地区文化、产业特征等
企业规模 企业生产能力 企业工艺水平 企业获利能力
个人的因素 家庭的因素 文化的因素 环境的影响 无影响
预期收益 风险和不确定性 投资者偏好 企业文化 投资成本
技术发展 业务主导度 环境不确定性程度 企业家领导风格 企业文化集权程度
企业文化对员工影响不大 企业文化注重短期效应 企业文化决定员工行为 企业文化应符合企业需求
文化因素 社会因素 个人及其心理特征 政治法律环境
外部环境因素 企业内部因素 价值观差异因素 个体差别因素
企业过去战略的影响 企业对外界环境的依赖程度 企业员工对风险的态度 企业文化的影响
运行体制 决策指导思想 企业文化 经营战略 生产力水平
企业文化质的规定性在于，它是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则 企业文化无时不在，无处不在，充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中 企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生，因而它是继承下来的，但又不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化 企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想
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