企业应当按照什么样的步骤对直接生产工人进行绩效考评 -X题卡

绩效标准是指各个指标上员工绩效应达到什么样的水平绩效指标是指从哪些方面来对工作绩效进行衡量或考评量化标准一般多运用在生产、营销、成本控制、质量管理卓越标准是企业期望某个被评价对象达到的绩效水平卓越标准的水平通常大部分被评估对象可以达到

绩效管理程序设计绩效管理制度设计绩效管理方法设计绩效考评标准设计

绩效管理程序设计 )绩效管理制度设计绩效管理方法设计绩效考评标准设计

有什么样的生产力，就有什么样的生产关系有什么样的生产关系，就有什么样的生产力与之相适应生产关系对生产力具有反作用生产力直接决定社会形态

绩效考评按横向和纵向角度进行绩效管理可以按照生产、经营、行政等分组绩效管理可以按照组织机构自然分级绩效管理委员会对所有部门和人员的NNI指标进行直接考评绩效管理委员会对所有人员的NNI指标进行间接考评

绩效考评的考评标准完善系统的措施绩效考评的指标体系实施考评的期限绩效考评的程序步骤

绩效管理的主要目的是什么绩效管理对员工自己、对组织分别有什么样的好处我们的宗旨和采取的方法是什么样的绩效管理的流程是怎样的

如何与下属进行绩效面谈考评者与被考评者的角色扮演考评的技术、技巧和要领绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

了解国家立法，开展福利调查做好企业的福利规划与分析对企业的财务状况进行分析了解集体谈判对员工福利的影响对企业的生产状况进行分析

绩效管理程序设计绩效管理制度设计绩效管理方法设计绩效考评标准垃计

第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

操作工人直接生产人员间接生产人员从企业领导到操作工人，从直接生产人员到间接生产人员

NNI考评 PCI考评 RCI考评 WPI考评

生产关系对生产力具有反作用生产力决定生产关系，有什么样的生产力，就有什么样的生产关系有什么样的生产关系，就有什么样的生产力与之相适应生产力直接决定社会形态

考评组织的建立考评流程的设计进行企业层面的KPI设计与人力资源其他工作环节结合进行工作分析，撰写工作说明书

工作摘要工作职责绩效标准工作关系

基本生产工人和辅助生产工人的比例关系非直接生产工人与辅助生产工人的比例关系非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系直接生产人员和非直接生产人员的比例关系

企业应当按照什么样的步骤对直接生产工人进行绩效考评？