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整个行业的分工与专业化 企业内部的分工与专业化 企业生产成本的降低 企业内部管理的加强
资源分配问题 产品交换问题 价格制定问题 协调激励问题
不同型号、规格产品的专业化分工 钢铁与汽车的专业化分工 零配件和部件生产的专业化分工 工艺过程的专业化分工
选择专业化 单一市场集中化 市场专业化 产品专业化
产值成本率下降，说明企业的经济效益下降 营业收入成本率下降，说明企业的经济效益上升 成本利润率降低，说明企业的经济利益下降 成本利润率提高，说明企业的经济效益上升
农业生产部门专业化 农业生产地区专业化 农业企业专业化 农业作业专业化
选择专业化 单一市场集中化 市场专业化 产品专业化
通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益 通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
采购成本每节约 技术开发规模效应 销售成本节约 采用专业化分工生产所带来的利益 规模管理
企业管理机构庞杂，管理效率低下 提高信息交流的效率 整个行业的生产规模过大加剧同行业各厂商之间的激烈竞争 实行企业内部合理的资源调配，组织有效的专业化分工和协作
节能降耗，提高企业自身的经济效益 减少污染排放，提高企业自身的经济效益 提高产品质量，提高企业自身的经济效益 保护人类与环境，提高企业自身的经济效益
整个行业的分工与专业化 企业内部的分工与专业化 企业生产成本的降低 企业内部管理的加强
经济效益就是企业的生产总值与生产成本之问的比例关系 经济效益的提高有利于增强企业的市场竞争力 只要企业生产总值增加，经济效益就会提高 依靠科学技术是提高企业经济效益的重要途径
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