在可以采用的几种组织形式中实行没有职能机构的个人管理的组织形式是-X题卡

事业部制矩阵式职能制直线制

职能部门与指挥部门易产生矛盾信息传递路线长实行没有职能部门的“个人管理” 纵、横向协调工作量大

直线职能制矩阵制职能制直线制

直线制职能制矩阵式事业部制

矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路途短直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率

职能制监理组织形式直线职能制监理组织形式矩阵制监理组织形式直线制监理组织形式

信息传递路线长实行没有职能部门的“个人管理” 不利于互通情报纵横向协调工作量大

实行没有职能部门的“个人管理” 决策迅速隶属关系明确命令统一组织机构复杂

没有职能部门，实行“个人管理” 要求总监理工程师通晓各种业务和技能，是“全能式”人才目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速

直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率

小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式职能式项目组织的项目经理权力最大项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感

直线职能制组织形式矩阵制组织形式职能制组织形式直线制组织形式

事业部制实行集中决策指导下的分散经营戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式大型组织中可以完全采用团队结构形式无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

不利于项目监理目标控制的职能化分工纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾实行没有职能部门的“个人管理” 信息传递路线长，不利于互通情报

直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点

大型组织中可以完全采用团队结构形式事业部制实行集中决策指导下的分散经营戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

没有职能部门，实行“个人管理” 要求总监理工程师通晓各种业务和技能，是“全能式”人才目标控制责任明确，能发挥职能部门的专业管理作用机构简单、关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速

直线制矩阵制职能制直线职能制

直线职能制组织形式管理职能制组织形式职能制组织形式事业部制组织形式

在可以采用的几种组织形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织形式是（）。