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投资中心经理所拥有的自主权包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，以及投资规模和投资类型等投资决策权 投资中心的经理能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，但不能控制占用的资产 投资中心是指某些分散经营的单位或部门 投资中心不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产，并把利润与其所占用的资产联系起来
利润中心必然是成本中心 投资中心必然是利润中心 投资中心必然是成本中心 利润中心并不一定都是投资中心
投资中心是利润中心，但利润中心不都是投资中心 利润中心不考核投入产出对比关系，投资中心要考核投入产出的对比关系 利润中心和成本中心都只对可控成本费用负责 投资中心的考核范围大于成本中心和利润中心
一般是独立法人 拥有最大的决策权 投资中心是利润中心，利润中心也是投资中心 即对成本、收入和利润负责，也对投资效果负责
并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心 在使用剩余收益指标时，不同的部门的资本成本必须是统一的 标准成本中心不对生产能力的利用程度负责 如果采用全额成本法，成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
投资中心经理所拥有的自主权包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，以及投资规模和投资类型等投资决策权 投资中心的经理能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，但不能控制占用的资产 投资中心是指某些分散经营的单位或部门 投资中心不仅要衡量其利润，而且要衡量其资产，并把利润与其所占用的资产联系起来
投资中心是指既能控制成本,收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心 投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益 利用投资报酬率指标，可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益 剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
利润中心没有投资决策权 投资中心只有投资决策权 利润中心不进行投入产出比较 投资中心需要进行投入产出比较
并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心 在使用剩余收益指标时，不同的部门的资本成本必须是统一的 标准成本中心不对生产能力的利用程度负责 如果采用全额成本法，标准成本中心需要对固定成本的全部差异承担责任
任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心 任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心 与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权 投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产
投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心 投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益 利用投资报酬率指标，可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益 剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
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