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与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务。 因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作。 与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
没有违反， 因为有证据表明被审计部门有充分的动机采取纠正措施， 没有必要采取后续措施。 没有违反，因为《标准》没有具体规定是否需要开展后续工作。 违反了，因为内部审计资源稀缺并不能成为不采取后续措施的充分理由。 违反了，因为《标准》要求审计师确定客户是否恰当落实了审计师的所有建议。
如果内部审计师为外部审计师的年审提供帮助，那么不必遵守《标准》。 外部审计师工作底稿的所有权和保密性禁止它们被内部审计师查阅。 首席审计执行官应该确定，针对外部审计师的管理建议书论及的事项，管理层采取了适当的后续和纠正行动。 首席审计执行官不应该将非法行为的信息提供给外部审计师，因为外部审计师可能被要求将该事项报告给董事会和 /或法律机构。
与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务。 因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作。 与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
与公司财务总监一起评估外部审计师的业绩，然后一起做出决定。 不要参与该决定过程，因为这么做有损首席审计执行官的客观性。 评估外部审计师的业绩，然后在认为其已达到质量和成本标准后留用该外部审计事务所。 促进恰当评估过程的开发，从而为审计委员会助一臂之力。
不要参与该决定过程，因为这么做有损首席审计执行官的客观性； 与公司财务总监一起评估外部审计师的业绩，并一起做出决定； 促进恰当评估过程开发，从而为审计委员会提供协助。 评估外部审计师的业绩，并在认为其达到质量和成本标准后留用该外部审计事务所；
为年度报表的财务审计提供资料。 与董事会和高级管理层沟通外部审计师关于绩效评估的结果。 与外部审计师协调审计工作。 与董事会和高级管理层沟通关于内外部审计师协调工作的评估结果。
与管理层讨论向外部采购该复杂领域审计服务的可能性。 为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务。 因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作。 与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识。
最终审计报告应该注明在以前的审计中已经报告了相同的情况。 在退出会议上，应该让管理层意识到这种违反行为没有得到纠正。 首席审计执行官应该确定是否管理层和董事会已经承担了不采取纠正措施带来的风险。 首席审计执行官应该确定是否应该将此情况报告给外部审计师和监管机构。
首席审计执行官不应将非法行为的信息告诉外部审计师，因为外部审计师会根据要求将这类事件报告给董事会和 /或法规机构。 外部审计师工作底稿的所有权和保密性妨碍了内部审计师对它们的查阅。 首席审计执行官应该确定，在外部审计师给管理层的建议书中提到的事情已经由管理层采取了适当的跟踪检查和纠正行动。 如果内部审计师在年度审计中协助外部审计师工作，那么他们不必遵守《标准》。
内部审计师应该确定是否已经采取了纠正措施， 并且该措施达到了预期效果， 或者， 管理层是否已经承担了不采取纠正措施的风险 内部审计师应该确定是否管理层已经开始采取纠正措施， 但是内部审计师没有义务确定是否该措施达到了预期效果。确定是否达到效果是管理层的职责 只有高级管理层或审计委员会指示， 首席审计执行官才有责任计划后续活动。否则，后续工作完全由其自行决定 以上都不是
与审计相关的,管理层的专家专长领域的进一步细分信息 职业准则或其他准则以及法律法规是否适用 专家使用的假设和方法在专家的专长领域是否得到普遍认可 专家使用的内外部数据或信息的性质
与管理层讨论该项审计业务的时限，确定是否有充足的时间去增长适当的专业知识 为审计组增加一名外部顾问，协助实施审计业务 因为涉及高风险领域，接受该项审计业务并马上展开工作 与管理层讨论向外部购买该复杂领域审计服务的可能性
董事会的职责。 首席审计执行官的职责。 外部审计业务合作伙伴的职责。 高层管理人员的职责。
操作风险内部事件自行暴露的日期 外部事件的发生日期 内外部审计、内外部检查工作底稿上的确认日期。 外部事件的发现日期
操作风险内部事件自行暴露的日期 外部事件的发生日期 内外部审计、内外部检查工作底稿上的确认日期。 外部事件的发现日期
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