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工程总承包单位的项目管理是贯穿于项目( )的全面管理。

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建设单位项目负责人和专业承包单位项目负责人  总承包单位项目负责人和项目技术负责人  总承包单位技术负责人和专业承包单位技术负责人  总承包单位项目技术负责人和专业承包单位项目负责人  
投资方  监理单位  设计采购单位  工程总承包单位  
代建单位  监理单位  项目管理单位  设计单位  
施工单位专职安全生产管理人员 依法对本单位的安全生产工作全面负责  施工单位的项目 负责人对建设工程项目 的安全施工负责  总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任  分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理  分包单位不服从管理导致生产安全事故, 由总承包单位承担主要责任  
总承包单位项目负责人  总承包单位项目专职安全管理人员  总承包单位质量管理人员  监理单位专业监理工程师  模板工程专业施工单位的现场负责人    
施工总承包单位  设计总承包单位  总承包单位  项目管理咨询公司  
全寿命周期  实施阶段全过程  施工安装阶段  设计阶段  
工程总承包单位不应与承担工程管理业务的另一方企业有隶属关系  工程项目管理企业可以直接从事该工程项目的勘察、设计或施工  工程项目管理企业可以与该工程项目的勘察、设计或施工等企业签订合同  工程总承包单位可以在同一工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务  
施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的  施工总承包单位或专业承包单位将其承包的全部工程肢解以后,以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的  施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员,不履行管理义务,未对该工程的施工活动进行组织管理的  施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务,只向实际施工单位收取费用,主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的  
施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的;  劳务分包的发包单位不是该工程的施工总承包、专业承包单位或专业分包单位的;  施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员,不履行管理义务,未对该工程的施工活动进行组织管理的;  建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或专业承包单位的。  施工总承包单位或专业承包单位不履行管理义务,只向实际施工单位收取费用,主要建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的;  
监理单位  项目管理咨询公司  设计施工总承包单位  工程总承包单位  
建设单位项目负责人和专业承包单位项目负责人  总承包单位项目负责人和项目技术负责人  总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人  总承包单位项目技术负责人和专业承包单位项目负责人  
设计全过程  实施全过程  施工安装  实施运营全过程  
全过程  实施全过程  施工安装  实施运营全过程  
工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质  工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工企业组成联合体  工程总承包单位应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力、财务和风险承担能力  工程总承包单位应当具有与发包工程相类似的设计、施工或者工程总承包业绩  工程总承包单位可以是工程总承包项目的代建单位或者造价咨询单位  
建设单位不可以自行对工程总承包项目进行管理  目的可行性研究单位不得作为项目管理单位  项目的工程设计、施工或者监理等单位不得作为项目管理单位  项目管理单位不得与工程总承包单位具有利害关系  
总承包单位项目负责人  总承包单位项目专职安全管理人员  总承包单位质量管理人员  监理单位专业监理工程师  模板工程专业施工单位的现场负责人  
项目业主  施工总承包单位  工程监理单位和施工总承包单位  项目业主和施工总承包单位  

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