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绩效考核的准备阶段 绩效考核的实施阶段 绩效考核结果的反馈 绩效考核结果的运用 绩效考核结果的修正
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
是现在的企业常用的一种绩效考核办法 考核者不包括下属和同事 片面考核员工的工作业绩 从单个角度考核
绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致
开发绩效考核系统 为评估者和被评估者提供培训 监督和评价绩效考核系统的实施 设定绩效目标
绩效考核计划 绩效考核技术准备工作 绩效沟通 绩效考核评价
绩效管理计划 绩效沟通 考核群体 薪酬管理 绩效考核与评价
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
绩效考核指标 绩效考核标准 绩效考核内容 绩效考核评价
员工绩效考核 绩效考核项目 领导绩效考核 企业效益考核 绩效考核指标
绩效考核内容 绩效考核指标 绩效考核标准 绩效考核评价
绩效考核是一个容易使人焦虑的事情 绩效考核目的的不明确性 绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展 绩效考核浪费时间，耽误任职者的正常工作 绩效考核专业性太强，一般人员掌控不了
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
确定绩效考核内容 确定绩效考核时间 明确绩效考核对象 确定绩效考核等级 明确绩效考核目的
绩效考核是一项管理活动 绩效考核是人力资源的重要功能 绩效考核的目的只是提高个人的绩效 绩效考核要有一个周期
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