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螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型的可控性的特点。它有两个显著特点,一是采用 ① 的方式逐步加深系统定义和实现的深度,降低风险;二是确定一系列 ② ,确保项目开发...
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高级信息系统项目管理师《单项选择》真题及答案
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螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
实现方案
设计方案
关键点
里程碑
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
实现方案
设计方案
关键点
里程碑
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型的可控性的特点它有两个显著特点
逐步交付
顺序
循环
增量
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特
实现方案
设计方案
关键点
里程碑
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
逐步交付
顺序
循环
增量
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特
逐步交付
顺序
循环
增量
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型的可控性的特点它有两个显著特点
实现方案
设计方案
关键点
里程碑
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
逐步交付
顺序
循环
增量
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特
逐步交付
顺序
循环
增量
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
逐步交付
顺序
循环
增量
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
实现方案
设计方案
关键点
里程碑
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
实现方案
设计方案
关键点
里程碑
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
实现方案
设计方案
关键点
里程碑
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
逐步交付
顺序
循环
增量
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特
逐步交付
顺序
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增量
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
逐步交付
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增量
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
逐步交付
顺序
循环
增量
软件开发螺旋模型是经常使用的一种模型它是的结合 强调软件开发过程中的风险分析特别适合于大型复杂的系统
敏捷模型和原型模型
瀑布模型和增量模型
瀑布模型和快速原型模型
迭代模型和快速原型模型
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特点一是
实现方案
设计方案
关键点
里程碑
螺旋模型是一种演进式的软件过程模型结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点它有两个显著特
实现方案
设计方案
关键点
里程碑
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以下都是进度制定过程的产出除了
由于上述问题久拖不决因此招标人决定终止本次招标重新进行招标这种做法是否妥当如果重新进行招标给投标人造成的损失能否要求招标人赔偿为什么如果不能重新进行招标请简要说明理由
1在本案例中该项目的项目范围是否完成以123作为衡量标准2项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法步骤如下①识别和确认项目的4需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可②依据需求分析结果等文档对5进行组织③6并确认每一组成部分是否分解得足够详细④为WBS的工作单元分配7并确认项目主要交付成果的组成要素⑤确认8是必要和充分的分解结果请关键干系人认可
下列哪一项不是直接成本的一个例子
1在本案例中该项目的项目范围是否完成以123作为衡量标准2项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法步骤如下①识别和确认项目的4需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可②依据需求分析结果等文档对5进行组织③6并确认每一组成部分是否分解得足够详细④为WBS的工作单元分配7并确认项目主要交付成果的组成要素⑤确认8是必要和充分的分解结果请关键干系人认可
风险登记册除了制定进度表外还作为哪个时间管理过程的输入
该项目确定的招标工作步骤的排列顺序存在不妥之处请给出正确的排列顺序
在组织过程资产中最不可靠的是
工作分解结构图应该被细化到
结合你的项目管理经验请简要说明该项目的招标过程中存在哪些不妥之处请逐一说明并给出对应的正确做法或简要说明理由
下列哪项是进展报告规则中最保守的一种
里程碑清单是哪个时间管理过程的输出
类比法类似于
在本案例中项目经理老郭在监督和控制项目过程应关注哪些主要问题即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点
样板除了用在制作工作分解结构之外还出现在范围管理哪个过程的工具中
下列都是详细范围说明书编制的基础除了
范围描述是在哪一过程组的内容
范围说明书具有重要的意义因为它
1在本案例中该项目的项目范围是否完成以123作为衡量标准2项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法步骤如下①识别和确认项目的4需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可②依据需求分析结果等文档对5进行组织③6并确认每一组成部分是否分解得足够详细④为WBS的工作单元分配7并确认项目主要交付成果的组成要素⑤确认8是必要和充分的分解结果请关键干系人认可
请帮助项目经理老郭在如图7-5所示的挣值图上标出纵坐标的刻度值并近似画出反映该项目当前执行情况的挣值图且将图中的各曲线名称各关键参数等标注清楚
把工作分解结构中的各元素分解得更细用于
项目进度网络图属于哪个过程的产出
成本估算中产生的活动费用估算支持细节包括以下除了
1在本案例中该项目的项目范围是否完成以123作为衡量标准2项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法步骤如下①识别和确认项目的4需求分析结果请建设方项目负责人等关键干系人认可②依据需求分析结果等文档对5进行组织③6并确认每一组成部分是否分解得足够详细④为WBS的工作单元分配7并确认项目主要交付成果的组成要素⑤确认8是必要和充分的分解结果请关键干系人认可
如果项目仍按目前状况继续发展则该项目完工时将超出原成本预算多少万元请简要写出计算过程
以下说法都正确除了
双倍余额递减法是的一种
请计算该项目在开工第5天末的PVACEV值并简要写出计算过程
如果挣得值EVBCWP=350实际费用支出已完成工作实际费用ACACWP=400规划价值计划工作预算费用PVBCWS=325成本偏差和成本业绩指标为何
顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响您将需要工作分解结构变更请求范围管理计划以及
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