阶段的工作是沿着创意纲要指明的方向分析问题寻找关键的文字或者视觉概念来传播需要说明的内容-X题卡

找出电力网中存在的问题，制定最佳运行方案查找出线损升降的原因，确定今后降损的主要方向找出当前线损工作中的不足和缺点，指明降损方向找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点。

验证测量系统的有效性通过数据分析确定过程的关键影响因素分析过程的当前绩效水平，确定过程基准寻找最优改进方案，使过程的缺陷或变异降至最低

界定阶段包括界定项目范围、组成团队。测量阶段主要是测量过程的绩效，即Y，在测量前要验证测量系统的有效性，找到并确认影响Y的关键原因。分析阶段主要是针对Y进行原因分析，找到并验证关键原因。改进阶段主要是针对关键原因X寻找改进措施，并验证改进措施。

发现问题阶段理解问题阶段提出假设阶段

寻找事实寻找构思寻找客户寻找答案

界定阶段包括界定项目范围、组成团队测量阶段主要是测量过程的绩效，即Y，在测量前要验证测量系统的有效性，找到并确认影响Y的关键原因分析阶段主要是针对Y进行原因分析，找到并验证关键原因改进阶段主要是针对关键原因X寻找改进措施，并验证改进措施

形成结果阶段分析阶段调查阶段准备阶段

发现问题阶段理解问题阶段提出假设阶段验证假设阶段

形成问题解决思路寻找资源解决问题选择可行性方案分析问题产生原因

关键工作关键线路线路关键节点

因果图直方图排列图折线图

绩效差距分析是一种全面分析方法需求分析阶段的任务是寻找绩效差距包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方

发散性思维纵向思维收敛性思维横向思维

寻找产生缺陷的可能原因确定产生缺陷的关键原因及其影响制订控制计划对关键原因进行验证

资料收集资料分析创意构思创意评价

发现问题分析问题提出假设检验假设

A发散性思维 B纵向思维 C收敛性思维 D横向思维

绩效差距分析是一种全面分析方法需求分析阶段的任务是寻找绩效差距包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方

准备阶段应用反馈阶段分析阶段形成结果阶段

删除查看对应创意，如是创意本身问题，优化创意如创意与关键词不相关，提高相关性如创意与推广页面不相关，调整页面内容

（）阶段的工作是沿着创意纲要指明的方向，分析问题，寻找关键的文字或者视觉概念来传播需要说明的内容。