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全面质量管理与传统质量管理截然不同,它要求产品的质量必须符合()要求,这体现出全面质量管理的适用性特点。

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在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
全面质量管理是静态要求,质量标准体系是动态要求  全面质量管理是最基本的要求,质量标准体系是更高的要求  全面质量管理是协商性、一致性要求,质量标准体系是差异性要求  质量标准体系是最基本的要求,全面质量管理是更高的要求  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理属于典型的现代组织发展方法  
从产品的设计,制造到销售全过程的质量管理  传统质量管理加统计质量管理的全面的质量管理  以系统的观点来看产品质量、对一切同产品质量有关的因素进行系统管理  
早期质量管理  统计质量控制  全面质量管理  质量检验  
全面质量管理将“质量”概念扩展为全部管理目标,即“全面质量”  全面质量管理以全员参与为基础,充分发挥员工的积极性和创造性  全面质量管理是对组织进行管理的唯一途径  必须全面应用统计技术  全面质量管理旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功  
全面质量管理是传统的组织发展方法  全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  
生产人员  职能部门管理人员  基层领导、质量管理专业人员  企业领导  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变或两者同时进行  全面质量管理需要最高管理层的支持  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  
全面质量管理是20世纪90年代最流行的技术革新之一  全面质量管理必须在文化的改革之前或与之同时进行  组织文化必须支持全面质量管理  全面质量管理规划需要从上向下推行并从下向上持续付诸实施  
在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行  挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节  全面质量管理要持续地从上向下付诸实施  全面质量管理需要最高管理层的支持  
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  
全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程  全面质量管理规划需要自上而下推行,并自上而下付诸实施  挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求  要达到全面质量管理的要求,必须建立与其相适应的组织文化  
实行全面质量管理之前必须改变组织文化,两者不能同时进行  全面质量管理需要得到最高管理层的支持  全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施  实行全面质量管理需要具有高度责任感的员工  全面质量管理不属于典型的现代组织方法  
可以减少产品缺陷率  改善生产状况  降低成本,提高利润  符合拉比的决策  
全面质量管理强调了动态的控制过程  全面质量管理重视最终的检验过程  全面质量管理要求全员、 全过程的质量监控  全面质量管理要求全体员工参与质量控制  
全面质量管理强调降低检查成本  全面质量管理强调更好的统计质量控制方法  全面质量管理强调在第一时间做好每一项工作  全面质量管理强调鼓励跨职能团队合作  
全面质量管理强调降低鉴定成本。  全面质量管理强调统计质量控制技术。  全面质量管理强调一次做好。  全面质量管理强调交叉职能的团队合作。