传统的发包模式的核心组织是-X题卡

运营商-施工方-承包商业主-咨询工程师-承包商设计方-采购方-施工方业主-设计方-承包商

单独承发包模式项目总承包模式设计或施工总分包模式平行承发包模式项目总承包管理模式

项目管理承包（PM模式项目总控模式 CM模式合作伙伴模式

项目管理承包(PMC)模式项目总控模式 CM模式合作伙伴模式

传统的发包模式风险CM模式 DB模式 DBO模式 PFI模式

费用控制进度控制合同管理组织与协调

费用控制进度控制合同管理组织与协调

CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM 模式可以分为 CM/ 非代理型和 CM/代理型使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点

业主分包商承包商发包人咨询工程师

平行承发包模式的优点是有利于投资控制工程总承发包模式有利于工程造价控制工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

BOT工程承发包模式 BT工程承发包模式 PMC工程承发包模式 PPP工程承发包模式

单独承发包模式总承发包模式施工总分包模式平行承发包模式总承包管理模式

施工总承包模式；平行发包模式；设计施工一体化（总）承包模式施工总承包模式；设计施工一体化（总）承包模式施工总承包模式；平行发包模式平行发包模式

传统的发包模式风险CM模式 DB模式 D80模式 PFI模式

CM模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式传统的承发包模式最大局限在于设计与施工相互分离施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一 CM模式可以分为CM/非代理型和CM/代理型使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点

平行承发包模式的优点是有利于投资控制工程总承发包模式有利于工程造价控制工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

单独承发包模式总承发包模式设计或施工总分包模式平行承发包模式总承包管理模式

BOT工程承发包模式 BT工程承发包模式 PMC工程承发包模式 PPP工程承发包模式

传统的发包模式的核心组织是（）。