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建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划 建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划 在决策期策划工作中,项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节
建设项目立项之前 建设项目实施过程中 建设项目立项之后 建设项目方案策划之后
目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划 包括投资目标、进度目标和质量目标,通常称为项目管理的三大目标 自项目开始至项目完成,对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
建设项目法人责任制 建设项目资本金制 建设项目招标投标制 合同制
建设项目决策 建设项目运行 建设项目管理 建设项目营销
建设项目策划属于业主方项目管理的范畴 项目管理最基本的方法论是项目策划和控制 建设项目策划的内容有两个方面,即决策策划和实施策划 策划的实质是知识管理的过程 策划是一个开放的,动态的过程
项目建设策划 项目整体策划 项目分部策划 项目运营策划
建设项目实施期策划就是建设项目实施策划 项目实施策划应在项目决策期进行 项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或者建设 建立编码体系是实施期策划的项目目标分析和再论证的内容
建设项目法人责任制 建设项目资本金制 建设项目招标投资制 合同制