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与项目组成员讨论此问题 提醒团队成员注意并制定预防措施 与其他项目组经理讨论此问题 更好项目组成员
与项目组成员讨论此问题 提醒团队成员注意并制定预防措施 与其他项目组经理讨论此问题 更换项目组成员
项目组成员之间应当进行讨论，并由项目合伙人确定将哪些事项向未参与讨论的项目组成员通报 在讨论过程中，项目组成员不应假定管理层和治理层是正直和诚信的 项目合伙人可以与项目组关键成员(包括专家和负责组成部分审计的人员，如认为适当)进行讨论，而在考虑整个项目组中必要的沟通范围后，可以委派代表与其他人员进行讨论 项目组内部讨论至少要在每项审计业务结束时进行一次，保证得出恰当的审计结论
项目组应当根据审计的具体情况，持续交换有关被审计单位财务报表发生重大错报可能性的信息 项目组应当讨论被审计单位面临的经营风险、财务报表容易发生错报的领域以及发生错报的方式，特别是由于舞弊导致重大错报的可能性 如果项目组需要拥有信息技术或其他特殊技能的专家，这些专家不用参与讨论 参与讨论人员的范围受项目组成员的职责、经验和信息需要的影响
与项目组成员讨论此问题 提醒团队成员注意并制定预防措施 与其他项目经理讨论此问题 更换项目组成员
项目组应当讨论被审计单位面临的经营风险，财务报表容易发生错报的领域以及发生错报的方式 项目组成员应当分享并讨论被审计单位关联方的相关信息 项目组就由于舞弊导致财务报表重大错报的可能性进行讨论所得出的重要结论，应当形成审计工作底稿 项目组的全体成员必须参加项目组的讨论
项目组针对舞弊讨论所形成的重要结论，应当形成审计工作底稿 项目组的全体成员应当参与讨论 项目组成员应当分享并讨论被审计单位关联方的相关信息 项目组应当讨论被审计单位面临的经营风险，财务报表容易发生错报的领域以及发生错报的方式
提供项目组成员之间交流信息和分享见解的机会 使项目组成员更好地了解在各自分工负责的领域中由于舞弊或错误导致财务报表重大错报的可能性 使项目组成员了解各自实施审计程序的结果如何影响审计的其他方面 提供项目组成员与甲公司治理层进行有效沟通的平台
与项目组成员讨论此问题 提醒团队成员注意并制定预防措施 与其他项目组经理讨论此问题 更换项目组成员
将该审计项目组成员调离审计项目组，否则会计师事务所应当终止该项审计业务 将该审计项目组成员调离审计项目组，否则会计师事务所应当安排关键审计合伙人复核该审计项目组成员的工作 将该审计项目组成员调离审计项目组，否则会计师事务所应当提出审计客户暂停该主要近亲属的工作 将该审计项目组成员调离审计项目组，否则会计师事务所应当与审计客户治理层讨论暂停该主要近亲属的工作
为项目组成员提供交流信息和分享见解的机会 有助于注册会计师按照时间预算完成工作 有助于确定进一步审计程序的性质、时间安排 供项目组成员更好地了解在各自负责的领域中，由于舞弊或错误导致财务报表重大错报的可能性
项目组成员为审计客户设计或实施与财务报告内部控制无关的IT系统，不承担管理层职责 项目组成员为审计客户提供税务筹划建议，该建议具有法律依据或得到税务机关的明确支持 会计师事务所为属于公众利益实体的审计客户提供与内部会计控制相关的内部审计服务 项目组成员为审计客户编制纳税申报表，管理层对纳税申报表承担责任
极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策 从项目组取得信息然后自己做决策 邀请项目组成员参与项目决策的商议 无太多的信息交流将决策权委派给项目组 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
项目组应当讨论被审计单位面临的经营风险,财务报表容易发生错报的领域以及发生错报的方式，特别是由于舞弊导致重大错报的可能性 参与讨论人员的范围受项目组成员的职责经验和信息需要的影响 项目组应当根据审计的具体情况，持续交换有关被审计单位财务报表发生重大错报可能性的信息 如果项目组需要拥有信息技术或其他特殊技能的专家，这些专家不用参与讨论
与项目组成员讨论此问题 提醒团队成员注意并制定预防措施 与其他项目组经理讨论此问题 更好项目组成员
确保所有交流清晰易懂 以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流 让项目组准备一个项目沟通计划 确保项目组成员获得其任务所需的信息 确保项目组成员获得便利的工具。
获取和储存信息的方法 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 项目组织与干系人的责任关系 每个项目小组成员的经验和技能水平
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