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相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生质量不良的后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本计划值和实际值比较的成果，是成本跟踪和控制报告
比较施工成本的计划值和实际值 收集施工成本的实际值 编制月施工成本计划 编制施工成本计划
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
比较施工成本的计划值和实际值 收集施工成本的实际值 编制月施工成本计划 编制施工成本规划
编制施工成本规划 编制施工成本比较报表 编制工作任务分工表 编制施工组织设计
编制施工成本规划 编制施工成本比较报表 编制工作任务分工表 编制施工组织设计
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的支配值和实际值的比较，可以是定性的比较 假如原定施工成本目标无法实现，则应实行特殊措施刚好纠偏，以免产生严峻的不良后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 成本支配值和实际值比较的成果是成本跟踪和限制报告
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
比较施工成本的计划值和实际值 收集施工成本的实际值 编制月施工成本计划 编制施工成本规划
编制施工成本比价报表 编制工作任务分工表 编制施工组织设计 编制施工成本规划
比较施工成本的计划值和实际值 收集施工成本的实际值 编制月施工成本计划 编制施工成本规划
编制施工成本比价报表 编制工作任务分工表 编制施工组织设计 编制施工成本规划
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解 成本的控制周期应视项目的规模和特定而定，一般的项目控制周期为一个月 相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值 相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值 通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较 如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
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