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确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价 分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
确定决策目标 拟定备选方案 评价备选方案 选择方案
在只有一个备选方案的采纳与否决策中.获利指数大于或等于1则拒绝 在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数小于1则采纳 在只有一个备选方案的采纳与否决策中.获利指数大于或等于1则采纳 在有多个方案的互斥选择决策中，应采用利润指数最小的投资项目 在有多个方案的互斥选择决策中，应采用利润指数最大的投资项目
分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境； 确定决策目标； 拟订备选方案； 备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制订方案决策的措施 确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
企业权威人士 一个决策人员 多个决策人员 方案设计者
决策方案与现行政策只有量的差异，没有本质的区别 决策者所面临的公共问题是确定的 政策目标与政策手段有一个不断调适的过程 渐进决策本质是补救性的和改良性的
政策科学化的一种形式 政策方案选择的一种形式 公布政策的一种形式 政策上升为法律的过程
在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于或等于1则拒绝 在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数小于1则采纳 在有多个方案的互斥选择决策中，应采用利润指数超过1最多的投资项目 在有多个方案的互斥选择决策中，应采用利润指数小于1最多的投资项目
评标委员会对所有投标人递交的备选投标方案均予考虑 评标委员会认为备选投标方案优于投标方案的，评标时可以考虑备选投标方案 只有该投标人中标后，才会对备选投标方案予以考虑 只有该投标人成为中标候选人后，才会对备选投标方案予以考虑
将创造备选方案与决策分开 备选方案拓宽 零和博弈分析 通过将特殊和通用内容互换增加备选方案
分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标，拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制定实施决策方案的措施 确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；指定实施决策方案的措施
确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价与选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境和内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；备选方案的评价与选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境和内部条件；拟订备选方案；备选方案的评价与选择；制定实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案；制定实施决策方案的措施
分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施 分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施 确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数小于1则采纳 在有多个方案的互斥选择决策中，应采用利润指数最大的投资项目 在只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于或等于1则拒绝 在有多个方案的互斥选择决策中，应采用利润指数最小的投资项目
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