对处理紧急事件的要求下列叙述正确的有-X题卡

关于处理紧急事件的要求中以下表述不正确的是

处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大的损失在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常在发生紧急事件吋,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理紧急事件处理小组应由企业的高层决策者,公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加

是物业管理服务活动过程中突然发生的可能对服务对象物业管理企业和公众产生危害需要立即处理的事件

紧急事件物业紧急事件物业管理紧急事件典型紧急事件

紧急事件的处理过程可分为阶段

成立紧急事件处理小组制订紧急事件备选方案制订紧急事件沟通计划指定专人向外界发布信息对事件责任人进行处理

对处理紧急事件的要求叙述不正确的是

在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥而出现大的错误无法弥补在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥而出现大的错误无法弥补

对处理紧急事件的要求以下叙述不正确的有

处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境，必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失紧急事件处理小组应由企业的高层决策者、公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加

下列关于处理紧急事件要求的表述中不正确的有

处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境，必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失紧急事件处理小组应由企业的高层决策者，公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加

对处理紧急事件的要求叙述不正确的是

在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥，安排调度，以免出现过于听从一人指挥，而出现大的错误无法弥补在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失

紧急事件处理事先准备的过程可分为阶段

成立紧急事件处理小组制订紧急事件备选方案制订紧急事件沟通计划指定专人向外界发布信息对事件责任人进行处理

紧急事件的处理过程中事先准备阶段的工作包括

成立紧急事件处理小组制订紧急事件备选方案对事件责任人进行处理制订专人向外界发布信息制订紧急事件沟通计划

关于紧急事件的性质下列说法不正确的是

紧急事件具有偶然性紧急事件具有随机性紧急事件具有规律性紧急事件具有复杂性

下列有关紧急事件处理的说法中错误的是

在发生紧急事件时，企业尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，在最短的时间内恢复正常在紧急事件发生后，应由几名管理人员做好统一的现场指挥，安排调度在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度对待处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理而不顾后果

紧急事件的处理过程可分为阶段

成立紧急事件处理小组制订紧急事件备选方案制订紧急事件沟通计划制订专人向外界发布信息对事件责任人进行处理

以下对紧急事件的性质说法不正确的是

紧急事件具有偶然性紧急事件具有随机性紧急事件具有规律性紧急事件具有复杂性

对处理紧急事件的要求，下列叙述正确的有( )。

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